«ВЕРТИКАЛИ» ИВАНА БОНДАРЯ
- Подробности
- Категория: Бондарь Иван Яковлевич — досье
- Опубликовано 17.10.2016 11:42
- Автор: Super User
- Просмотров: 554
(Газета «Крымские новости» от 15 ноября 2002 года)
Если бы мне 4 года назад сказали, что буду заниматься партийными делами, я бы в это не поверил, - признался в начале нашей беседы директор, пожалуй, самого крупного предприятия в Сакском районе - завода строительных материалов Иван Яковлевич Бондарь.
Услышать такое от него, откровенно говоря, и не предполагала. Хотя, по большому счету, хотелось узнать, зачем этому столь неординарному человеку, действительно талантливому руководителю, сумевшему буквально "вытащить" из разрухи, поставить, что называется, на ноги и сделать процветающим такое предприятие. В прошлом - Евпаторийский завод строительных материалов (ЕЗСМ), а ныне собственно карьерное производство, ориентированное на потребности украинской металлургии. Тем более что пакет заказов этого рынка постоянно растет. Да к тому же руководить предприятием, причем так успешно, расположенным в таком специфическом, точнее, сложнейшем в экономическом отношении, регионе, уже само по себе маленький подвиг. Зачем ему, Бондарю, какая-то НДП?
И признаюсь, очень хотелось понять, почему Иван Бондарь до сих пор, как говорится, не взял свой миллион и не уехал на какие-нибудь Канары или в другое райское место. Жил бы себе без забот-хлопот, без сюрпризов постсоветской, а теперь уже "незалежной" действительности. Ведь, согласитесь, примеров таких в нашем Отечестве не счесть. Но после общения с Иваном Яковлевичем стало даже как-то стыдно за такие крамольные мысли. Это о таких, как он, говорят в народе самородок и настоящий патриот своей Родины.
"Легендарный Бондарь"
- А деваться некуда было. То нее, больше некому было. Мне в то время главному инженеру предприятия, надо было или сказать людям - я буду устраиваться сам по себе, и вы тоже устраивайтесь кто как может Или надо было работать. Я выбрал работу, - вот так очень просто и естественно объяснил Иван Яковлевич свое решение. Согласитесь, в то время общественного развала, точнее, общественной катастрофы, взвалить на свои плечи такую ответственность - это был поистине. Поступок. Впрочем, не первый в его жизни и по всему - не последний.
Горный инженер по профессии Иван Бондарь работал на Курской магнитной аномалии, строил Южно-Лебединский горно-обогатительный комбинат. В составе объединения Гидроспецстрой занимался строительством каналов и ГЭС в Казахстане. Но своей первой серьезной стройкой по-прежнему считает строительство канала Иртыш-Караганда, которую прошел, как говорят, "от начала до конца". Участвовал в строительстве Нурекской ГЭС в Таджикистане. Работал во Вьетнаме, Венгрии большинстве республик бывшего Союза Его последняя крупная стройка - Южно-Украинская АЭС.
- А когда в конце 90-х уже было понятно, что к чему, по финансированию строительства мы это ощущали, - вспоминает Иван Бондарь, - решил надо возвращаться на родину, в Крым. Мой товарищ был директором этого завода строительных материалов. Приехал, как увидел. Думаю, куда я попал?! Средние века. Такое было все здесь отсталое, техника - даже не позавчерашнего дня. За рубежом не на такой приходилось уже работать. А тут смотрю, что-то роют, копают в каких-то карьерах. Прикинул - немножко поработаю здесь и потом уйду.
- Это вы-то бросили бы и ушли?! - Не удержалась от реплики. - Тогда Бондарь не был бы Бондарем. Как вас обозвал когда-то один из наших коллег-журналистов? "Легендарный Бондарь". Так, кажется?
- Было такое, - улыбнулся Иван Яковлевич.
Партии все похожи, но...
Да, бывший Евпаторийский завод строительных материалов (ЕЗСМ) сегодня успешно работает, наращивает темпы строительства производства. Да, люди здесь получают стабильную и хорошую по крымским меркам зарплату - от 400 гривен и выше. В зависимости от квалификации, конечно. Да, трудовой коллектив завода активно помогает пенсионерам, детям, школам И вообще представить нынче общественно-политическую жизнь Сакского района без ЕЗСМ в принципе невозможно.
- Но настало время, - говорит Иван Яковлевич, - когда мне как руководителю стало понятно, что один без команды не проживешь. Другое дело, что не было у меня в общем-то никаких политических пристрастий. Появившиеся партии все похожи. А коммунистическая партия (зачем лукавить?) кончилась уже. То, что они там говорят. Ну скажите, какая сейчас может быть диктатура пролетариата?!
- Чушь!
- Да, говорить о диктатуре уже глупо как-то, - улыбнулся Иван Яковлевич. - И я, собственно, посчитал, что самый перспективный сегодня политик в Крыму - это все-таки Сергей Куницын. И поэтому сегодня я тоже в этой партии.
Сегодня Иван Бондарь возглавляет, наверное, самую большую в Крыму региональную организацию НДП (более 5 тысяч членов). И надо честно сказать, что если бы не было авторитета предприятия, то есть ЕЗСМ, а главное, авторитета самого Ивана Яковлевича, никто бы в эту партию не пошел. И объясняется сей феномен очень просто люди считают, если Бондарь взялся за это дело, значит, дело верное, правое. В НДП вступили все работники завода строительных материалов, многие директора других заводов этого региона К тому же Бондарь, как говорится, "сделал ставку" на сельскую (район-то степной) интеллигенцию, учителей, врачей. То есть тех, кому ой как несладко приходится выживать в так называемых рыночных условиях. Они поверили ему тоже. Почему? Возможно, потому, что учителя в основном женщины, и они ощутили, как надежно быть за крепкой спиной настоящего мужика, хозяина?!
- Наверное, примерно так и получилось, - согласился Иван Яковлевич. - Ни на какой идее это, понятно, не было замешано. Мы просто хотели создать организацию, и у нас это получилось. Сегодня это стройная, четкая, разветвленная, а главное, работающая структура. Более того, растущая. Полагаю, к Новому году у нас будет уже 6 тысяч членов. А ведь мы никого в партию не загоняем. Да и невозможно такое сегодня, сами понимаете.
Как, впрочем, понятно и другое не имея определенного ресурса, нельзя создать нормальную партийную структуру. Отправить делегатов на ту же партийную конференцию (на предстоящей из Сакского региона ожидается не менее 100 человек), собраться вместе всем руководителям местных партийных ячеек для обсуждения текущих вопросов и проблем - нужны транспорт, средства. Самая золотая идея не сработает, если…
- Если бы не было ресурса, будь я хоть трижды красивый, а идеи НДП хоть четырежды хорошие, все равно в нее никто бы не вступил, - соглашается Иван Бондарь. - Во главе угла все же стоит экономика, производство.
- А точнее, завод, который вы возглавляете? - не удержалась от вопроса - Это фундамент успеха.
- Только не надо меня хвалить, - взмолился Иван Яковлевич - Я не люблю, когда меня хвалят. Ну один раз можно. А вообще, это неприлично.
На лезвию бритвы, или кое-что о вере людей
- Тогда скажите, как вам удалось "поднять" завод? Точнее, создать тот ресурс, о котором говорили, - спросила иначе.
- Я уже не раз отвечал на этот вопрос журналистов, - сказал Иван Бондарь. - Но если бы меня попросили написать, как все было, я точно уверен, что не напишу. Это как в колючем кустарнике идешь на ощупь. Просто делал то, что считал нужным, поступал праведно, а дальше будь что будет. Как по лезвию бритвы Помните у Ефремова?
Кстати, кроме этого писателя, Иван Яковлевич назвал в числе любимых Трифонова, Гранина, Аксенова и других. То есть тех, чьи произведения мы читали когда-то, а одним словом, "старых", из нашей «прошлой» жизни. В то же время он остается человеком, полностью устремленным в будущее.
- То, что будет, - это главное, - считает И. Бондарь. - Я перед вами никак не стараюсь быть умным и всезнающим. Но если руководитель не смотрит в будущее, то ему лучше уйти с поста. Другое дело правильно он это будущее видит или нет. А его просто надо угадать. Должна быть интуиция у руководителя, он должен опасность чувствовать интуитивно. У меня сегодня нет начальства. Я никому не подчиняюсь. В этом плане я - счастливый человек. Но в то же время некому и позвонить, пожаловаться и как бы взвалить вину за случившееся или неслучившееся.
Да, Иван Бондарь привык, что за все в собственной жизни и в жизни завода он отвечает сам. И всегда помнит о том, что ему люди верят. В качестве наглядного примера достаточно вспомнить всего один факт. Недавно ЕЗСМ начал работать с одним очень крупным инвестором в плане реализации программы "Доломит" Надо сказать, весьма сложной программы. Суть ее состоит в том, что ниже тех карьеров, которые уже разработаны, заводчане разведали доломит - известняк с высоким содержанием магния. Для реализации его добычи нужны огромные деньги - 2 млн долларов США. Нашли предполагаемого инвестора. Условия, правда, он поставил не очень удобные для крымчан. Но Бондарь понимал: не реализовывать программу "Доломит" означает оставить завод без будущего. В то же время единолично принимать столь судьбоносное для коллектива решение он не мог. По этому поводу провели специальное собрание, где Иван Яковлевич задал своим подчиненным один-единственный вопрос: "Доверяете ли вы мне или нет, выполните любое мое решение или нет, даже если у нас с предполагаемым инвестором что-то не получится?"
- Я вам скажу, что я вообще-то не очень чувствительный человек, - признался собеседник. - Но когда посмотрел в зал и увидел лес рук, увидел, что все проголосовали единогласно "за", то боялся, чтобы слеза не капнула. Мне коллектив тогда тоже задал один-единственный вопрос: "А вы от нас никуда не уйдете, не бросите?"
Что ж, вопрос вполне закономерный. Наших несчастных граждан столько раз обманывали, "кидали", обещали, но не выполняли различные не только коммерческие, но и государственные структуры, лидеры, руководители, что общество буквально заболело синдромом неверия. И что хуже - выросло уже целое поколение никому и ничему не верящих людей. Бондарю верят, поэтому и в НДП за ним пошли.
О партийной работе "Вез брехни"
- По слухам я знал, как она строится, - признался Иван Яковлевич.
- Хотя сам этим делом никогда не занимался Первичные организации, списки, раз в месяц собрание и т. д. Сегодня мы все это делаем. А поначалу, честно скажу, надо было заставлять. Сейчас же, если я опаздываю с собранием, мне звонят: когда собираемся? Люди со всех своих углов едут, чтобы поговорить о проблемах, обсудить, как их можно решить. У нас сегодня 36 первичных организаций НДП. Причем, как говорят на Украине, "без брехни", работающих. И приезжают на собрания всегда все 36 руководителей ячеек. Если кого-то нет, то это уже по такой причине! И еще. Люди соскучились по общению. Душу-то надо кому-то раскрыть. Менталитет ведь у нас особо не изменился.
- Вот те на! – Подумала про себя Выборы прошли, а партийная работа набирает обороты?! Словно угадав мои мысли, Иван Яковлевич сказал:
- На последнем таком нашем собрании мы свою деятельность назвали работой в "мирное время". Выборы - это было "военное время".
В одном из своих выступлений руководитель НДП Валерий Пустовойтенко рекомендовал своим однопартийцам для более полной реализации намеченных целей строить так называемую депутатскую вертикаль. Но ведь по большому счету рядовому эндепешнику все равно, будет такая вертикаль или нет Бондарь со своими соратниками по партии занимается, как это принято считать, самыми обычными, но, главное, конкретными делами чтобы в школе было отопление, чтобы крыши не текли, чтобы зарплату люди на заводе получали вовремя и т. д. Это его "вертикали", реальные, как сама жизнь. Это его жизнь.
Елена ОЗЕРЯН