Владимир ЯСИНСКИЙ: ВЫПОЛНИМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД ПАЙЩИКАМИ — И ХОТЬ НА ЛУНУ ДОМА СТРОИТЬ
- Подробности
- Категория: Ясинский Владимир Борисович — досье
- Опубликовано 14.09.2019 17:23
- Автор: Super User
- Просмотров: 243
(Газета «Крымские известия» от 13 августа 2011 года)
Говорят, строительная отрасль — локомотив экономики и одновременно — лакмусовая бумажка ее состояния. Желание строиться и обустраиваться, улучшать, расширять и украшать свое «гнездышко», жить в красивом и удобном городе, ходить по симпатичным улицам и уютным паркам свойственно каждому из нас.
И если мы видим, что изо дня в день этой красоты вокруг становится больше, значит, в обществе есть деньги, а у строительных компаний — работа. Перефразируя классика, можно сказать так: «Если дома строят, значит, это кому-нибудь нужно». В свою очередь, потребность строительного рынка в рабочей силе, всевозможных материалах и технике создает условия для нового витка развития: растут заказы предприятий, у людей появляется работа, а следовательно, и деньги. Конечно, такие рассуждения максимально упрощены, а реальная ситуация далека от идеала, и, тем не менее, качество жизни современного человека весьма существенно зависит от строителей. В канун их профессионального праздника нам удалось встретиться с председателем правления ООО «Фирма «Консоль, Лтд» Владимиром ЯСИНСКИМ. И, конечно же, разговор коснулся сегодняшнего состояния дел и перспектив отрасли вообще и возглавляемой им строительной фирмы — в частности.
— Владимир Борисович, хотелось бы в праздник говорить об одних лишь успехах, но, увы, не получается… Скажите как специалист, уже можно утверждать, что мировой финансовый кризис, сильно ударивший по строительной отрасли, постепенно минимизируется? Как себя чувствуют украинские строители?
— К сожалению, пока отрасль все еще находится в кризисе. За последние два года никаких всплесков на рынке недвижимости не произошло. Он по-прежнему инерционный, грандиозных сдвигов нет. На государственном уровне намечалась реализация нескольких программ, которые должны были улучшить ситуацию: по завершению строительства жилых домов с высокой степенью готовности, молодежной программы «Доступное жилье», но они не сработали в полной мере. Но не все пессимистично. В сложной ситуации нам пришлось полностью пересмотреть подходы, методы работы и начать выстраивать новую тактику. «Консоль» переориентировалась на объекты высокой степени готовности. Мы создали собственный фонд таких объектов и за счет своих оборотных средств начали доводить их до полной готовности и передачи пайщикам. Концентрируем средства и завершаем объект. Конечно, при таком подходе не удается делать все сразу, как это бывало в хорошие времена, когда мы сдавали в месяц по пять-шесть объектов, не связанных друг с другом, на разных территориях, но все-таки задача постепенно решается. Мы подготовили целостную программу, и теперь объекты «выстроились в очередь». В эти дни в Симферополе сдаем два дома: в августе на Набережной и затем на Авиационной. В августе же завершаем стройку в Алуште, потом переброска в Ялту, Феодосию, подтянем Украину — объекты в Харькове и Киеве.
— А Севастополь?..
— Да, конечно, надеюсь, мы разрешим и проблемы по Севастополю. Возобновлены работы на ул. Ефремова. В нынешнем году это здание закончим, дом на Античном бульваре достроим в следующем, как и возведение каркаса еще одного — в бухте Омега. В Севастополе очень высока активность пайщиков, поэтому и проблемные вопросы вызвали такой резонанс. Здесь жители реагируют на все действия, как политические, так и экономические, финансовые. Кроме того, действительно, объекты по Севастополю еще полностью не реализованы, а кредитов нет, программы не сработали, соответственно, оборотных средств мало, и растяжка во времени получилась довольно серьезной. Но в первом квартале этого года мы плотно поработали с бюджетом, наша группа компаний получила серьезные заказы. Это даст возможность загрузить свою рабочую силу, задействовать потенциал, заработать какую-то копейку и создать небольшие оборотные фонды. Плюс определенные средства дадут вводные объекты. Такие перспективы вселяют оптимизм и уверенность. До конца года мы сможем показать, что наши методы действенны, а до конца следующего — выровнять ситуацию с пайщиками.
— То есть, можно сказать, ничто «не позабыто, не позаброшено»?
— Нет, ни один объект. Из 120 из них около 40 уже в работе. Идет серьезный процесс восстановления. Я не хочу восторженно говорить, что у нас «все кипит, шипит и пузырится», это будет неправильно, и напряженность на рынке существует, но наших пайщиков прошу не паниковать и не нервничать. Я хочу извиниться перед ними и сказать: господа, так сложилась ситуация, не все получается настолько быстро, как нам того хотелось, но если вы наберетесь терпения, поверьте, все свои обязательства мы выполним. Это основная задача компании. В нынешнем году пройдем процесс восстановления и в следующем приложим все усилия, чтобы выровнять отношения с пайщиками. Это самая заветная мечта, стремление всего коллектива, и на это направлены все наши усилия.
— У «Консоли», я смотрю, сейчас немало и инфраструктурных объектов по Симферополю — реконструкции улиц, скверов...
— Мы стараемся участвовать везде, во всех проектах. Готовы браться за парки, скверы — все, что только можно. Для этого есть необходимый потенциал, специалисты, различные подразделения. Так что задействованы и в проектных работах, и в строительстве. Приняли участие во всех тендерах и конкурсах, которые проходили в городе, при УКСе Совмина, везде проявили настойчивость, инициативу. Ну действительно, почему кто-то другой, а не мы? «Консоль» — базовое предприятие, больше тысячи рабочих, плюс 300 инженерно-технических сотрудников, у нас мощнейшая база по всему Крыму — свои заводы, цеха, транспорт. Конечно, мы прилагаем все усилия, чтобы выиграть конкурсы, тендеры, получить заказы, загрузить коллектив и заработать, чтобы и городу принести пользу, и свою команду держать «в тонусе».
— А что с несостоявшимся ледовым комплексом в Гагаринском парке?
— Здесь все очень ясно и понятно. Недавно мы провели там презентацию, показали, какой это будет объект. Сегодня идут частные инвестиции в строительство торгового комплекса, до конца года мы должны закончить благоустройство его фасада. Приступили к монтажу перекрытий ледового дворца — это будет полноценный каток и к нему около сотни посадочных мест, целый спортивный центр. Мы очень хотели бы его завершить к концу текущего года, но там используется дорогостоящее оборудование, и если не успеем, значит, сделаем это в первом квартале или полугодии следующего.
— При упрощении процедуры получения разрешительных документов на строительство и ввод жилья в эксплуатацию действительно проще стало работать, или это осталось декларацией?
— Знаете, каждый кризис, кроме отрицательных моментов, стимулирует и положительные тенденции. Мы долго этого ждали, и с приходом команды Виктора Януковича строительной отрасли уделили много внимания на государственном уровне. Вышел ряд законов по упрощенной схеме ввода объектов в эксплуатацию и начала работ, чему мы очень рады. Если б чуть-чуть пораньше уменьшили всю бюрократию, мы бы раза в полтора больше объектов завершили. Сегодня подход выстроен очень правильный: есть заказчик, проектировщик и подрядчик, то бишь три структуры, которые несут полную юридическую ответственность за сдачу объекта.
— Теперь вопрос, который интересует буквально всех и каждого. Как вы считаете, в обозримом будущем стоимость нового жилья дойдет до хоть мало-мальски приемлемого уровня, соответствующего доходам граждан? Ведь строительные компании закладывают в квадратный метр все, что можно: риски, обязательства по кредитам и пр. Это понятно с точки зрения самой компании, но для людей цена становится неподъемной, тем более при отсутствии в стране нормальной кредитной системы. Есть хотя бы тенденции к тому, чтобы квартиры дешевели, при сохранении их качества? Сегодня жилье в Европе дешевле купить, чем у нас!
— Конечно, такие тенденции есть, как и методы, как проблему разрешить. Да, цены докризисных времен были чрезмерно амбициозными — но так реагировал рынок. И он, кстати, дал нам возможность серьезно развить свою базу. Да, цена квадратного метра позволяла компании иметь доход, и этот доход был направлен на развитие. Мы очень много вложили в свой рост. Это и полная реконструкция севастопольского завода по новой финской технологии, а также завода в Борисполе, закупка пятнадцати новых башенных кранов, другой техники, реконструкция карьеров и пр. Конечно, на стоимость квадратных метров еще ложилась нагрузка на развитие инфраструктуры города, цена земли. Но вы абсолютно правы, ситуация должна понемногу меняться. Мы практически уже опустили цены до уровня себестоимости. Сегодня цена квадратного метра — 1 тыс. долларов, 900 долларов, есть даже по 750 и 800. Это от 6 до 8 тыс. гривен, притом, что себестоимость по ряду объектов тоже доходит до 6 тыс. грн, ведь дорожают металл, арматура, цемент, все энергоносители.
Что еще влияет на ситуацию? Нам уменьшили только финансовые обязательства перед городом на развитие инфраструктуры и передачу готового жилья с 10 до 4 процентов, дали передышку — и это, безусловно, положительный фактор. Но в свое время мы пользовались кредитами, а кредитные средства были баснословно дорогими — от 25 до 28 процентов годовых, и, конечно, это сказывается на цене. Если бы нам предоставили каникулы по выплате процентов, это дало бы возможность еще приблизиться к оптимальной цене квадратного метра жилья. Чтобы человек с зарплатой хотя бы в три с половиной — четыре тысячи гривен мог себе позволить в рассрочку, поэтапно купить квартиру — для этого у нас существует гибкая система. И, наконец, если бы государство пошло навстречу гражданам и ипотечные кредиты можно было бы брать под небольшие проценты. Все вместе эти три фактора — кредитование ипотеки под 4—5 процентов, уменьшение всех финансовых нагрузок по развитию городов и каникулы по процентам на кредиты для крупных строительных компаний — дали бы возможность значительно улучшить ситуацию по стоимости жилья в Украине.
— Скажите, а как у вас обстоят дела с персоналом: достаточно ли тех, кто владеет рабочими специальностями, инженерного состава? Хватает ли квалифицированных специалистов?
— Непросто. В инженерно-техническом составе у нас — лучшие из лучших. Что же касается рабочих... Кадры в нашей отрасли вообще не готовятся, не работает ни одно ПТУ! Мы открыли свой учебный центр и совместно с Центром занятости выпускаем специалистов, но этого катастрофически недостаточно. Под ту программу, которую наметили для реализации на ближайшее полугодие, надо порядка 900 человек, и не просто разнорабочих, а мастеров конкретных специальностей — штукатуров, плиточников, маляров, сантехников, электриков, монолитчиков. Мы готовы хоть завтра, в один день, принять на работу еще 900 человек, и не на месяц-два, а как минимум на девять. И зарплату платить обязуемся ежемесячно. А дальше, я думаю, ситуация только улучшится, и без работы люди не останутся.
— Владимир Борисович, о чем мечтают строители в профессиональный праздник?
— Мечта у нас одна: выполнить обязательства, которые имеем перед пайщиками. Не планируем никаких заоблачных проектов, не рвемся строить небоскребы, не собираемся уезжать в Эмираты или еще куда-либо. Мы должны выполнить свои обязательства здесь, и тогда — хоть на Луну. Может, и там надо будет что-то построить! А пока хочу поздравить с праздником всех коллег-строителей, пожелать благоприятного инвестиционного климата, высокого финансового урожая, хороших строительных заказов и, конечно, крепкого здоровья, благополучия, мира и добра.
Беседовала Валентина КРАСНОПОЛЬСКАЯ