НУЖНЫ РЫНКИ
- Подробности
- Категория: Трандафил Кирилл Иванович — досье
- Опубликовано 24.06.2019 13:19
- Автор: Super User
- Просмотров: 233
(Газета «Крымские известия» от 20 мая 1997 года)
Недавно субъектом Северо-Крымской экспериментальной экономической зоны «Сиваш» стал государственный Крымский содовый завод — крупнейший производитель кальцинированной соды в Украине. Его продукция применяется в химической, стекольной, целлюлозно-бумажной, электронной промышленности, нефтепереработке и нефтехимии, цветной и черной металлургии.
Ранее завод был широко известен не только в республиках бывшего СССР, но в Европе и Азии. Многочисленна коллекция призов за качество продукции, среди которых Международная алмазная звезда качества», «Арка Европейской Золотой звезды за фирменный стиль и качество». В этом году завод возглавил новый директор Кирилл Иванович ТРАНДАФИЛ, который и ответил на вопросы нашего корреспондента.
— В последнее время многие цеха предприятия простаивали или работали не на полную мощность, рабочие в вынужденных отпусках. Естественно, чтобы завод заработал, без инвестиции не обойтись. Что заложено в инвестиционном проекте завода, который одобрен коллегией Минэкономики Украины?
— Название проекта таково — «Реконструкция и стабилизация существующего содового производства». Он предполагает комплекс мероприятий по улучшению работы предприятия, реконструкцию отдельных узлов с целью снижения материальных и энергетических затрат и повышения качества продукции.
Благодаря инвестициям в 30 миллионов долларов мы сможем заменить изношенное оборудование, уже в этом году резко увеличим количество выпускаемой продукции, а к 2002 году доведем ее производство до 550 тысяч тонн. Планируем завершить строительство турбинного отделения в режиме ТЭЦ, реализовать разработанную программу по созданию ветроэнергетической станции.
— Понятно, что вы будете пользоваться льготами, которые предоставляются субъекту СЭЭЗ «Сиваш». Но откуда же поступит для осуществления проекта такая громадная сумма — 30 миллионов долларов?
— Проект предполагает реинвестирование. Поскольку налог на прибыль как субъекту зоны нам будет сокращен наполовину, то ее часть будем направлять на модернизацию оборудования, перестройку или строительство отдельных узлов и т. д. Сумма инвестиций большая, требуется длительный период ее освоения. Но следует учесть, что наше производство крупнотоннажное, основные фонды исчисляются сотнями миллионов гривен, поэтому и стоимость осуществления проекта соответственная.
— Кирилл Иванович, какова же основная проблема, требующая решения?
— Проблема эта у подавляющего большинства промышленных предприятий одна и та же — освоение рынков сбыта. А чтобы их завоевать, необходимо снизить материальные затраты на производство продукции, улучшить ее качество. Покупателей в Украине практически нет, вернее, они есть, но без средств. И взамен соды нам предлагают либо бутылку, либо стекло техническое, которые производству практически не нужны, к тому же ими не перекроешь задолженность по зарплате, не обменяешь на сырье и материалы.
И мы вынуждены работать на экспорт, чтобы получить какие-то деньги для воспроизводства. В основном это страны СНГ, дальнее зарубежье «закрыто» для нас другими поставщиками сырья.
Кстати, на международном рынке нашу продукцию никто не ждет. А чтобы вытеснить конкурентов, необходимы два условия: качество товара должно быть выше, а цена ниже или, по крайней мере, хотя бы одно из них. Поэтому мы и реконструируем производство.
— С кем вы заключили договоры на поставку продукции или хотя бы предварительно договорились о ее продаже?
— Предварительные наметки есть. В общем-то здесь выдумывать особо и нечего — это предприятия России, Белоруссии, Литвы, Латвии, Молдавии. Ранее они были постоянными покупателями продукции завода, а теперь отошли в сторону по разным причинам: во-первых, из-за высоких таможенных сборов, во-вторых, частые остановки завода влияли на поставки и качество товара. Естественно, они нашли других поставщиков.
Сейчас в связи с открытием зоны положение изменилось, появляются новые возможности, это понимают наши заказчики. Надеюсь, что через месяц-два мы сможем вернуть постоянных покупателей вне пределов Украины.
— Когда же, на ваш взгляд, начнется возрождение содового завода?
— Я не совсем понимаю смысл выражения: «возрождение содового завода». Сегодня в кризисе вся экономика страны, и отдельно взятому предприятию выйти из него практически невозможно. Сейчас необходима комплексная государственная программа.
А беды нашего завода в основном от общего упадка производства, хронических неплатежей. Покупатель не в состоянии приобрести нашу продукцию, так как нет денег... Не буду дальше продолжать эту цепочку. Вот когда мы сможем полностью продавать свою продукцию, увеличивать ее производство, только тогда можно сказать, что Крымский содовый завод возродился.
Интервью вел В. ПЕРФИЛЬЕВ