И ЛУЧШИЕ ПРИДУТ ЗА НАМИ…
- Подробности
- Категория: Бурдюгов Анатолий Федорович — досье
- Опубликовано 19.10.2016 12:45
- Автор: Super User
- Просмотров: 245
(Газета «Крымские известия» от 12 января 1994 года)
Успех любого начинания не в последнюю очередь зависит от руководителя, его же первого сшибает с ног и провал. Решение вопроса о создании в Крыму Республиканского банка было хоть и главной, но, в общем-то, половиной дела, второй — оставалось назначение на пост управляющего подходящего человека: компетентного, способного и желательно молодого. Таковой нашелся в... Советском районе в лице управляющего отделением банка «Украина» Анатолия Федоровича Бурдюгова. Ему и предложили возглавить банк. Итак, назначение состоялось. Республиканский банк Крыма стал функционировать с 1 января 1994 года. И первое интервью новый управляющий банком дал нашей газете.
— Анатолий Федорович, для начала, как и положено, при знакомстве, расскажите о себе.
— Ну, это не займет много времени. Родился в 1958 году в простой рабочей семье, где было трое детей. Мать — медсестра, отец – слесарь. До армии жил в Молдавии, затем служил в Севастополе, учился в Одесском институте народного хозяйства, который окончил в 1984 году и с тех пор, почти 10 лет, живу в Крыму.
— Значит, вы не коренной крымчанин?
— По рождению нет, но мои предки жили и похоронены в Евпатории.
— Вы финансист по образованию?
— Да, я закончил кредитно-экономический факультет, работал заместителем управляющего отделением Госбанка в Черноморском и управляющим отделения акционерно-коммерческого банка «Украина» в Советском.
— А как получилось, что именно вы были выбраны в качестве руководителя Республиканского банка Крыма?
— Для меня это не было большой неожиданностью, так как вопрос этот муссировался давно. Когда председателем Совмина Крыма стал Б. И. Самсонов, то он, по-видимому, тоже не отказался от этой идеи. Что касается меня, то когда мне предложили занять эту должность, я решил, а почему бы, не попробовать?
— Значит, ваш приход всерьез и надолго?
— Ну, то, что всерьез — конечно, а вот надолго ли — не знаю. По крайней мере, до пенсии сидеть на этом месте я не собираюсь и, думают, что в ближайшие годы это кресло поменяет не одного хозяина. Кто-то должен начать прокладывать путь реформам, другие — продолжат.
— Это значит, что вопрос карьеры вас не волнует?
— Если говорить о карьере, то я ее уже сделал, создав в Советском достаточно хорошее, может быть, даже одно из лучших в Крыму отделение банка.
— Да, но, согласитесь, что новое назначение все же более высокое...
— Конечно, но и более проблемное. И если бы вопрос стоял так, где лучше? То, естественно, лучше там. С любой точки зрения, и с материальной в том числе. Не говоря уж о спокойствии. К тому же в Советском сложился очень хороший молодой коллектив людей, прекрасно понимающих свое дело. Знаете, это тот случаи, когда говорят, что работа перерастает в удовольствие.
— То, что там сложился такой коллектив, ваша заслуга?
— Ну, скажем так, он создавался из тех людей, которые начинали вместе со мной, практически все пришли со студенческой скамьи, росли на моих глазах и выросли в хороших специалистов.
— Вы кого-то из них привели с собой на новое место?
— Нет.
— Пока?
— Возможно.
— Ваша кандидатура на этот пост была единственной или вы победили в упорной борьбе?
— Нет, конечно, она была далеко не единственной. Хотя борьбой или конкурсом систему выбора назвать трудно. Насколько я знаю, было 14 претендентов на эту должность, но отбор велся исходя исключительно из деловых качеств и того, как человек проявил себя прежде. Почему выбор пал именно на меня, сказать трудно, но опять-таки повторюсь, что я не собираюсь засиживаться здесь долго, призван сделать тот минимум (или, вернее, максимум), на который способен, и освободить место другому.
— Вы говорите так из-за того, что не совсем уверены в своих силах или это трезвая оценка перспектив?
— Наступает время перемен, которое требует постоянного совершенствования системы. Один человек при всем желании этого сделать не сможет. Нужно постоянное обновление мировоззрения. Ведь именно закостенелость мышления мешает нам начать реформы. Хотя, конечно, к реформам в экономике, финансовой политике должно быть готово морально и психологически не только руководство, но и все население.
— Создание РБК стало в Крыму одним из первых шагов на пути тех самых реформ, о которых вы говорите. В чем же все-таки его отличие от прежней структуры?
— В первую очередь создание РБК является одним из элементов утверждения крымской самостоятельности. Мы добились получения дополнительных прав, в частности, выдачи лицензии на валютную торговлю, регистрации банков. Но при этом мы все-таки остаемся структурной единицей Национального банка Украины. И это вполне естественно потому что мы продолжаем существовать в едином денежном пространстве, а, значит, у нас должен быть единый эмиссионный центр.
— Следующий шаг, который Крым должен сделать в ближайшее время, это...
— Это, конечно же, выборы Президента. Больше, чем финансистам, политическая стабильность не нужна никому. Расхожая фраза о том, что экономика является заложницей политики — чистая правда. У нас не существует законодательных актов, способных отделить одно от другого. Чтобы в Крыму сегодня «пошли» реформы, нам необходим Президент. И лучшей кандидатуры, чем Н.В. Багров, я на этот пост сегодня не вижу. Это наиболее трезвомыслящий политик, человек, которого знают, который способен сохранить имеющуюся в Крыму стабильность.
— Если выборы состоятся, какие, на ваш взгляд, первые указы должен издать Президент Крыма?
— Они должны затрагивать три основных момента. Это создание наиболее льготных условий для банковской деятельности, начало приватизации и введение новой системы налогообложения.
— Вы считаете, что мы уже готовы к приватизации?
— О ней так много разговоров, что всем уже надоело. Пора переходить к делу.
— Что касается системы налогообложения, то для многих предприятий это стало прямо-таки вопросом жизни и смерти...
— На сегодняшний день крайне необходимо изменить существующую систему налогообложения. Возможно, это не всем понравится, но, на мой взгляд, сегодня все без исключений предприятия, организации, независимо от форм собственности, нужно полностью освободить от налогов. А их бремя возложить на каждого отдельного гражданина.
Мы должны создать такую форму организации предприятии, чтобы им было выгодно заботиться о каждом своем работнике момента поступления его на работу и до самой смерти. Создать возможность предприятию вкладывать заработанные деньги в развитие производства. Сегодня же его раздевают дважды сначала инфляция, затем государство с помощью налогов.
— Интересно... У вашей теории много сторонников?
— Думаю, да. Это понимает любой производственник. Да и потом вся мировая экономика так построена.
— Ну, мировая экономика — это понятно... Но я не уверена, что это вызовет большой энтузиазм у населения. Вряд ли «каждый отдельный гражданин» захочет взвалить на себя чужое бремя, он уже под своим согнулся...
— Нужно просто ему внятно объяснить что, вводя новую систему: мы в общем-то не изменим ничего, кроме социального отношения к этой проблеме, к использованию тех самых налогов. А человек будет получать «чистыми» заработной платы столько же, сколько раньше. Просто он станет сознательно отдавать то, что раньше отбиралось силой.
— Да, вы правы в том, что объяснить это нужно предельно внятно.
— Конечно, здесь нужна определенная разъяснительная и подготовительная работа.
— Анатолий Федорович, скажите, вы женаты, у вас есть дети?
— Да, я женат, у меня растут дочь и сын. Жена экономист, мы закончили один факультет.
— Вы удачливый человек?
— Да, наверное. Скажу больше, а не просто удачливый, я счастливый человек.
— У вас над столом висит портрет Ленина. Не хотите снять?
— Ну, если рассматривать его как человека, приведшего нас в тупик, то можно, наверное, снять, а если вспомнить о том, что Ленин говорил о социализме как о развитой сети крупных банков, то можно и оставить.
Беседовала О. КУЛАКОВСКАЯ