НА ПЕРЕЛОМЕ
- Подробности
- Категория: Бартенев Александр Владимирович — досье
- Опубликовано 30.09.2016 12:39
- Автор: Super User
- Просмотров: 280
(Газета «Крымская газета» от 28 ноября 2001 года)
У Феодосии богатая история, насчитывающая более 25 веков. Феодосия — это и художник Иван Айвазовский — добрый гений города, с помощью которого построены порт, железная дорога, водопровод. В свое время Феодосия могла похвастаться множеством престижных предприятий, ее называли вторым Звездным городком, но жизнь не стоит на месте и не всегда ее изменения позитивны.
По большинству заводов города время перемен прокатилось асфальтовым катком, и самым преуспевающим остался морской торговый порт: там был сильный руководитель, предусмотревший грядущие изменения в экономике и вовремя переориентировавший предприятие на работу в новых условиях.
Последние пять пет в числе помощников города его жители уверенно называют предприятие по переработке нефтепродуктов. И опять факты доказывают, что именно от руководителя зависит успех работы любого коллектива. Летом 1996 года нефтебазу возглавил молодой, энергичный человек — Александр Бартенев. Честолюбивый и упорный, он делал все, чтобы отстающее предприятие, мощности которого устарели на 75 процентов, стало современным нефтетерминалом. Каков нынешний день Феодосийского предприятия по переработке нефтепродуктов? Об этом наша беседа с его директором Александром Бартеневым.
— Александр Владимирович, в Украине сейчас есть свой профессиональный праздник работников нефтяной и газовой промышленности. Чем этот праздник стал знаменателен для вас?
— Для нашего коллектива, и для меня в том числе, знаменателен весь этот год. Предприятие успешно работало, переливая нефть Тенгизского месторождения. За время действия договора через феодосийский транспортный коридор потребителям отправлено 10 миллионов тонн казахской нефти. С вводом в действие трубы Каспийского трубопроводного консорциума практически вся нефть пойдет по ней. Мы знали о будущих печальных для нас перспективах, и потому главной задачей года было найти альтернативные источники.
— Удалось?
— Да, и помогло то, что мы давно и тщательно готовились к конкурентной борьбе. Прибыль от потока казахской нефти была использована на модернизацию предприятия. Реконструкция осуществлена более чем на две трети, продолжаем двигаться в этом направлении. Но уже сегодня можно уверенно сказать, что Феодосийская нефтебаза — это высокотехнологичный комплекс, способный обеспечить перевалку трех разновидностей нефти отдельно.
В трубе Каспийского трубопроводного консорциума светлая нефть будет смешиваться с темной, значит, будут потери качества. А мы предлагаем своим партнерам не только качество, но и выгодный бизнес. По мировым стандартам потери при перевалке нефти не должны превышать 0, 3 процента, то есть три килограмма на тонну. Для сравнения скажу, что на Одесском терминале потери составляют 10. килограммов, а у нас... 30 граммов на тонну. Так что, хотя путь нефти до Феодосии порой дальше, чем до других терминалов, зато выгоднее. И мы готовы не только отправлять транзитную нефть морем, но и предлагаем новые пути приема нефтепродуктов. По заданию правительства мы отрабатывали веерные поставки дизельного топлива по Украине.
— За пять лет нефтебаза увеличила перевалку нефтепродуктов с 600 тысяч тонн до четырех с лишним миллионов. Каким образом?
— Быть конкурентноспобным — значит быть современным предприятием, умеющим оказывать комплекс услуг на уровне мировых стандартов. Поэтому вопросы технического переоснащения предприятия, его усовершенствования всегда были для нас главными. Я уже говорил, что реконструкция завершена на две трети и работы эти ведутся постоянно: у нас всегда что-то строится, вводится в эксплуатацию, что-то закладывается. Кстати, все нововведения осуществляются за счет собственных средств.
Но главная наша ценность — люди. Мы стараемся работать не числом, а умением: на предприятии высококлассные специалисты, способные обеспечить надежную работу оборудования. Все сотрудники постоянно повышают свою квалификацию. Трое учатся в Ивано-Франковском институте нефти и газа. У нас достаточно высокая зарплата. За пять пет она повышалась шесть раз и сегодня составляет в среднем 1300 гривень. Ежегодная премия лучшим сотрудникам достигает 4000 гривень. Коллектив любит свое предприятие и все делает для того, чтобы оно стало лучшим в городе.
— Думаю, что вам это во многом удалось. Чистота, обилие цветов и комфортные условия работы позволяют делать такие заявления.
— Есть хорошие перемены, но сделано еще не все. При входе на предприятие мы облагородили пруд, развели в нем рыбу. Посадили кругом цветы, посадим еще и деревья, сделаем территорию нефтебазы садом. Пусть только нам в этом не мешают.
— Вы имеете в виду постоянно возникающий вопрос о приватизации предприятия? По-моему, в этом году он стоял особенно остро.
— Вопрос этот не раз поднимался в последнее время. В этом году желающие прибрать Феодосийскую нефтебазу ссылались как раз на сокращение поставок казахской нефти, убеждая руководство страны в том, что только в частных руках предприятие будет приносить наибольшую прибыль. Когда так ставится вопрос, у меня возникает желание спросить у этих людей: а где вы были в 1996 году, когда нефтебаза была развалена и требовалось много сил и средств на ее возрождение? Сегодня ажиотажный спрос на Феодосийскую нефтебазу вполне обоснован: это высокорентабельное предприятие, балансовая стоимость которого чуть больше годовой прибыли. Как же не позариться на такой лакомый кусочек?!
Президент страны своими указами дважды приостанавливал приватизацию, за что ему очень благодарны и коллектив предприятия, и город. Во время недавнего посещения Феодосии и нашей нефтебазы Президент однозначно оказал «нет» ее приватизации.
В этом вопросе большую помощь оказывал и Валерий Миронович Горбатов, который был избран депутатом Верховной Рады Украины по нашему округу. Люди прекрасно понимают, что потеря государственности повлечет за собой и экологические издержки, и сокращение благотворительной помощи от предприятия. Улучшение жизни людей, на мой взгляд, — задача государственной важности, поэтому в прошлом году на газификацию города, теплоснабжение, ремонт водопроводных сетей, на здравоохранение и образование, социальную поддержку населения коллектив безвозмездно выделил шесть миллионов гривень. В этом году, думаю, будет не меньше.
— В прошлом году предприятие работало с казахской нефтью, и перевалка достигла почти 4, 5 миллиона тонн. В этом году, учитывая возникшие изменения, какие результаты планируются?
— Думаю, что отступать мы не будем. А в дальнейшем, при расширении возможностей комплекса, его модернизации и усовершенствовании реальностью станут шесть и даже восемь миллионов тонн. На этот результат мы работаем каждый день. Шаг за шагом приближаемся к намеченным рубежам, и осталось сделать не так уж много.
— И все-таки, Александр Владимирович, вы так и не ответили на мой вопрос об особенностях нынешнего профессионального праздника?
— Вы имеете в виду Почетную грамоту предприятию как лучшему в отрасли? Да, это приятно, но и обязывает — мы не имеем права сбавлять темпов, не можем остановиться в своем развитии, да иначе сегодня и нельзя: тот, кто остановится, — проиграет.
Беседовала Людмила ШУТОВА