ПТИЦЕФАБРИКА «ЮЖНАЯ» ОБРЕЛА ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ
- Подробности
- Категория: Верченко Виталий Алексеевич — досье
- Опубликовано 11.11.2016 13:36
- Автор: Super User
- Просмотров: 1013
(Газета «Крымская правда» от 8 августа 2001 года)
В хозяйственную летопись Крыма птицефабрика "Южная" входит отдельной главой. И не только потому, что в свое время это было одно из крупнейших птицеводческих предприятий Советского Союза. Тот колоссальный производственный размах, взращенный на планово-распределительных ресурсах необъятной страны, теперь представляет интерес преимущественно в политэкономической плоскости.
Но для реальной крымской экономики важна и поучительна сегодняшняя судьба птицефабрики как одного из крупных предприятий агрокомплекса, где прямо-таки классически проведена реструктуризация и при этом не допущено дробление и растаскивание многоотраслевого хозяйства на мелкотоварные цеха, не приостановлено производство ни в одном из подразделений и не выброшен за борт никто из многосотенного трудового коллектива.
"Южная" пережила свое второе рождение. Сегодня уже нет тревоги, что птицефабрика окажется несостоятельной в новых хозяйственных условиях. Это сельхозпредприятие прочно вписалось в рыночную схему и заняло свою нишу, опередив возможных конкурентов, которые еще не вышли из состояния постперестроечного коллапса. Достаточно сказать, что "Южная-Холдинг", ставшая после реструктуризации самостоятельной структурой и основным производственным ядром, обеспечивает до 60 процентов общекрымского спроса на куриные яйца, выдавая свыше 100 млн. штук яиц в год, и до 50 процентов птичьего мяса.
Уберечь такую махину в целости и сохранности было бы под силу не каждому руководителю. Былая слава Ордена Ленина птицефабрики "Южная", некогда процветавшей, неразрывно связана с именем Георгия Хачирашвили, и он в благодарной памяти "южан" почти канонизирован. Но как бы поступил этот одаренный руководитель в годы разрухи, когда весь хозяйственный механизм шестой части Земли дал сбой? Что мог бы сделать для защиты своего любимого детища, связанных с ним тысяч людей, если не то же, что предпринял его преемник, Виталий Верченко?..
- За время моей работы в должности руководителя вообще и конкретно на птицефабрике "Южная" всякое бывало. Как гласит народная мудрость: не дай вам Бог жить в эпоху перемен. И все же я считаю, у меня есть что сказать, - так начал свой рассказ Виталий Алексеевич Верченко. - Пусть это будет своего рода мой отчет для тех, кто сегодня живет и трудится на птицефабрике "Южная". Отчет о тех действиях и событиях, где я был реальным участником. Пусть люди судят, верно ли я поступал. Но могу сказать одно: всегда и во всем стремился руководствоваться созидательным принципом.
Его второе возвращение на "Южную" в 1987 году в ранге руководителя явилось знаменательным предопределением судьбы. Это было вскоре после того, как семье Верченко пришлось пережить глубокое горе - невосполнимую утрату старшего сына. Заглушить нравственную боль Виталий Верченко стремился только одним - работой на благо людей.
- Я считал своим долгом и обязанностью продолжить то лучшее, что было в традициях "Южной", в стиле и методах моего предшественника.
Результатом этих усилий стали показатели 1988 года. Именно тогда "Южная" достигла наивысшего пика своих производственных показателей: 412 миллионов штук яиц за год (свыше 1 миллиона ежедневно!), более 7 тыс. тонн мяса, а также молоко, зерновые, фрукты, прочая сельхозпродукция. В это время "южане" по уровню социальной защиты жили если не в коммунизме, то, по крайней мере, с ощутимым распределением благ по потребностям. Бесплатные продовольственные пайки не только для всех работающих, но и пенсионеров, чисто символические коммунальные платежи в сотнях квартир и домов, принадлежащих птицефабрике, бесплатные путевки на оздоровление на собственных базах отдыха и в профилакториях, отлично оснащенные школы, детские сады.
- Все это было... Но не могло в "Южной" все оставаться без изменений, когда произошло крушение общественно-политического уклада. И это не зависело от меня, от моих позиций и убеждений как личности, моих действий как руководителя. Мы оказались изолированным звеном в разорванной цепи прежних хозяйственных связей, перед лицом неуправляемой и по сути законодательно неурегулированной стихии дикого рынка. Вместе с тем, было ясно, что уповать на возврат к прошлому - утопия. В начале 90-х годов во всей полноте и конкретности встал элементарный хозяйственный вопрос: где выход? Что делать? Я, как руководитель не мог не отдавать себе отчет, что колосс "Птицепрома" сползает в пропасть. С одной стороны давил диспаритет цен, в конце концов окончательно разоривший сельхозпроизводителя. С другой стороны - резко снизилась покупательская способность населения. Предприятия закрывались одно за другим, люди выбрасывались на улицу. Наша продукция для многих семей стала просто не по средствам, даже когда мы ее продавали по цене, едва покрывающей себестоимость. Мы вынуждены были сокращать объемы, чтобы сохранить жизнеспособность предприятия как такового.
Виталий Алексеевич на время прервал свой рассказ, вновь переживая в памяти те черные дни. Потом опять заговорил о том, что по сей день тревожит душу:
- Постоянно задаю себе вопрос: виновен ли я, и как определить эту степень вины? Все же виновен. Потому что я - руководитель. И я каждодневно видел обращенные ко мне лица людей, их глаза, в которых немой укор: "что случилось? Кто вверг нас в нищету?". Не то, чтобы люди предъявляли мне претензии. Но я чувствовал, что вольно или невольно они связывали свои беды со мной, ведь я был старший среди них.
Вслед за экономическими проблемами на птицефабрику обрушилась эпизоотия. Коварная болезнь Гамбора как бы поджидала момент, чтобы пройтись опустошительным мором по ослабленному, без полноценных кормов и вакцины, птичьему поголовью. Но и оставшегося в наличии промышленного стада было слишком много, чтобы его прокормить при нехватке средств на закупку кормов.
Верченко не сидел, сложа руки. Он подключил все свои прежние и новые хозяйственные связи во имя спасения предприятия. И в высоких административных кабинетах, и на просторах СНГ, и в дальнем зарубежье - всюду появлялись руководители "Южной" или ее посланцы, одержимые одной-единственной целью - спасти предприятие от краха. Корма возили из Англии и Китая. Деловые контакты "Южной" простерлись и через океан, на американский континент.
- Воистину, это был момент, когда спасение утопающих - дело рук самих утопающих. Вся страна - эдакая огромная лужа, в которой все барахтаются, кричат: "Караул! Спасите!", протягивают к берегу руки. А на нем-то, на твердом грунте - лишь единицы, и не в силах вытянуть на себе эти миллионы рук...
Добавьте еще, что некоторые уже машут ручкой с дальнего берега, с хорошо упакованными чемоданами...
- Да... как говорится - каждому свое. Только не стоит забывать, что рано или поздно каждому воздается по делам его.
Между тем наступил 1997 год, когда "Южной" довелось пережить клиническую смерть. Из 3 млн. птицепоголовья сохранилось только 120 тысяч на одном-единственном отделении.
- Представьте, насколько это было страшно, когда я своими руками с командой специалистов практически претворял мною же разработанный план физического уничтожения птицефабрики через забой поголовья!
Для человека, который не отделял себя от своего предприятия, наверное, это было то же самое, что похоронить частицу своей души. Но и в этой ситуации Верченко не опустил руки. Поиск выхода продолжался. Спасительной ниточкой показалось создание совместного предприятия с югославскими инвесторами, которые занимались поставками кормов. Поначалу все шло хорошо. Но в скором времени партнеры оказались настолько прагматичными, что позарились на контрольный пакет акций ОАО "Птицефабрика "Южная". Верченко комментирует это так:
- Сложилась ситуация невыполнения обязательств, и мы вынуждены были расторгнуть договор. В данном случае я получил урок.
Он направил усилия на то, чтобы самостоятельно поднять свое предприятие из бездны. Именно тогда был разработан план реструктуризации, который предусматривал выделение в самостоятельные хозяйствующие субъекты непосредственно птицепроизводства, отдельно - остального многоотраслевого сельхозкомплекса и отдельно - социально-культурной сферы. На производственной базе птицефабрики было создано АООО "Южная-Холдинг", где учредителем выступило ОАО "Птицефабрика "Южная". Началась передача социальной сферы на баланс сельсовета.
В начале 1998 года "Южная" получила фуражную ссуду, выделенную распоряжением Кабмина на поддержку крымского птицеводства, и начала инкубацию яиц для восстановления поголовья. К концу года поголовье достигало уже полумиллиона, к концу следующего - приблизилось к миллиону. Осуществление плана реструктуризации стало началом возрождения мощного птицепредприятия. В 2000 году было произведено около 120 млн. штук яиц, более чем в 3 раза выше показателя 1998 года.
Весь этот период АООО "Южная-Холдинг" и ОАО "Птицефабрика "Южная" считали вместе произведенную продукцию - это яйцо, мясо, молоко, зерно, корма. В "Южной" сохранились все основные отрасли, существовавшие еще со времен Хачирашвили, включая разведение кроликов, уток, перепелок. В этом предприятие не отступало от давних традиций так же, как и в постепенном возвращении элементов былой социальной защиты. Уже в эти, послеперестроечные годы, Виталий Верченко добился газификации нескольких окрестных сел, которые еще оставались без голубого топлива.
После создания производтвенного управления жилищно-коммунального хозяйства туда переведены все коммунальные объекты с обслуживающим персоналом. На баланс сельского совета были переданы клубы, детские сады, школы. Занятые на производстве люди стали получать стабильную зарплату, получили возможность рассчитываться за коммунальные услуги, которые многими не оплачивались долгие месяцы.
Распаевание земли внесло в хозяйство определенные, но не потрясающие изменения. Земля была распределена на 3818 паев, но никто не поддался искушению выйти со своим наделом на "отруба". Все собственники земли заключили договоры аренды с "Южной" или "Южной-Холдингом".
С самого начала образования АООО "Южная-Холдинг" стало поддерживать своего учредителя. На средства птицекомбината для ОАО "Южной" закупались удобрения, гербициды, ГСМ, выделялась другая помощь.
Подарком судьбы называет Виталий Верченко указ президента Украины о реформировании АПК, введение единого сельхозналога, списание долгов сельхозпредприятий в ходе аграрной реформы. При этом, не только "Южная-Холдинг" получила возможность развиваться, не обремененная долгами, но и ОАО "Птицефабрика "Южная" практически избавилась от заведомо невосполнимого долгового груза прежних лет. Тот самый момент, когда созрели все предпосылки начать работу с чистого листа, на новых принципах хозяйствования, - твердо решил для себя руководитель "Южной".
В апреле 2001 года он принял непростое, но хозяйственно рациональное решение, добровольно сняв с себя полномочия председателя правления ОАО "Птицефабрика "Южная" и передав бразды правления ОАО такому же как сам ученику Георгия Хачирашвили, управляющему 3-м отделением Валерию Ляху. А Верченко возглавил АООО "Южная-Холдинг", куда перешла часть земельных угодий, основных средств, а также акций птицефабрики.
Таким образом, "Южная-Холдинг" как чистое производство окончательно избавилась от многоотраслевой аморфности. В то же время на "Южной" главными направлениями остались молочно-товарное производство, земледелие, кормопроизводство, а также традиционные южненские "экзотические" отрасли. Результаты текущего года свидетельствуют, что оба предприятия не только не сдают своих позиций, а укрепляют их. Урожайность зерновых на "Южной" - почти 40 центнеров с гектара, надои как минимум на треть выше среднекрымских. Вдоволь припасено травяной муки, изготовленной на собственной АВМ. Для "Южной-Холдинг" сегодня задача номер один - замена кросса кур "Беларусь-9" на более продуктивный и экономичный "Ломон".
Очень серьезно руководитель "Южной-Холдинга" занимается внедрением энергосберегающих технологий. Предприятие выиграло тендер правительства Нидерландов на предоставление технической помощи по установке ветроагрегатов, солнечных батарей и экономичных элементов освещения. Уже начинается монтаж этих агрегатов, что обещает существенное снижение себестоимости продукции. Сегодня средняя зарплата на предприятии около 300 гривен, и при этом даже ощущается дефицит кадров птичниц и операторов. В текущем году "Южная-Холдинг" произведет не менее 150 млн. яиц, 1000 тонн птичьего мяса, 4000 тонн зерна при урожайности 44,5 ц/га.
- Можно и больше, гораздо больше, - улыбается Виталий Алексеевич Верченко, - все будет зависеть от спроса. А жизнь в стране налаживается, возрождаются предприятия, уровень жизни хоть и понемногу, но повышается. Мы вместе пережили самые трудные времена. Я прошел этот тернистый путь, не опуская глаз, рядом со своим коллективом, с моими "южанами". Я вновь с гордостью и удовлетворением могу сказать: "Я живу и работаю на "Южной" с вами и для вас, уважаемые избиратели и мои коллеги".
Елена ИВАНЕНКО