КРЫМСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ПОЗИТИВНЫЙ ОПЫТ И НЕРЕШЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Подробности
- Категория: Васильев Николай Васильевич — досье
- Опубликовано 27.10.2016 12:20
- Автор: Super User
- Просмотров: 301
Продолжаем обсуждение статьи Председателя Верховной Рады АРК Бориса Дейча «Государству нужен экономически развить и, политически стабильный Крым» («Крымские известия», 21 августа 2004 г.)
(Газета "Крымские известия" от 2 ноября 2004 года)
Кардинальные перемены, произошедшие за 13 лет независимого развития Украинского государства, затронули прежде всего производящую отрасль, ту, которую в учебниках по экономике принято называть базисом. Машиностроение — это высокотехнологичная, наукоемкая и экологически чистая отрасль промышленности, способная создать большое количество рабочих мест, что очень актуально для Крыма. Чтобы понять, какие изменения пережила «Пневматика» за этот период, необходимо совершить небольшой экскурс в историю, а точнее, понять, в каких условиях развивалось предприятие.
Итак, «Пневматика» конца 80-х годов — монополист по производству пневматического оборудования не только в СССР (86% общего объема), но и в странах СЭВ. В структуре производства присутствуют конструкторское бюро, опытный и серийный заводы. Предприятие выполняет заказы Министерства станкостроительной промышленности и других союзных министерств, на которые выделяется достаточно средств.
Оказавшись на пороге рыночных отношений, мы были к ним не готовы. И эта проблема встала не только перед «Пневматикой», но и перед другими симферопольскими предприятиями. Отсутствие государственных заказов, появление конкуренции со стороны западных производителей, отсутствие бюджетного финансирования породили кризис крымской промышленности. Неизбежно он ударил по людям — тысячи квалифицированных работников в поисках средств к существованию ушли — кто куда — на заработки.
Для выведения предприятия из глубокого кризиса необходимы были жесткие, волевые решения. Прежде всего управленческого характера, определяющие развитие не только на месяц или на год, а на 5—10 лет вперед. Считаю, что работа в этом направлении на симферопольской «Пневматике» успешно начата.
Первым шагом на пути реальных реформ на заводе стало изменение его структуры: к сожалению, восстановить в полной мере конструкторское бюро и опытный завод не удалось (да и вряд ли это принесло бы положительный эффект сейчас), но при серийном заводе были созданы конструкторский и технологический отделы. Важнейшее место в новой структуре занял отдел маркетинга, появление которого было продиктовано новыми условиями развития экономики в стране — каждому предприятию как воздух необходима информация о том, пользуется ли его продукция спросом у потребителей, какие шаги следует предпринять для улучшения сбыта. Одним из условий выхода и закрепления продукции на рынке стала сертификация по системе ISO 9001:2000, свидетельствующая о соответствии всем нормам и требованиям европейских производителей и потребителей. Новая структура «Пневматики» вполне отвечает формулируемым руководством задачам развития производства.
Главнейшей из них стала диверсификация производства, расширение ассортимента продукции, в том числе не имеющей отношения к пневмооборудованию. Таким образом, уже сегодня определены четыре основные направления деятельности: изготовление пневматики (со значительным расширением номенклатуры выпускаемых изделий, улучшением дизайна, качества и снижения себестоимости); изготовление газовых котельных мощностью от 0,1 МВт до 2,5 МВт по совместному проекту с Институтом газа Национальной Академии наук (в выгодности этого вида деятельности убедились на собственном опыте — продажа тепла арендаторам на нашей территории окупит проектирование и строительство за три года), нам известно, что Крыму необходимо до 1,6 тысячи аналогичных котельных. И мы готовы взять на себя их изготовление и сервисное обслуживание. Эксплуатация мини-котельных, которые будут работать без операторов с централизованным диспетчерским пунктом, требует оперативного, при необходимости, ремонта или замены отдельных узлов или агрегатов, экономически целесообразна: при наличии местного производителя это значительно снижает сроки ремонта и затраты на него. Немаловажна экономическая сторона этого вопроса — при переходе на энергосберегающие технологии подачи тепла и горячей воды населению. Мы уже доказали, что изготовить и поставить потребителю теплотехническое оборудование и средства автоматики возможно на предприятиях Крыма, это дает дополнительные рабочие места и сохраняет бюджетные средства, а это немалые деньги.
Одним из ведущих направлений стало изготовление станков с применением элементной базы пневматики, что дает возможность в дальнейшем поставлять потребителям для эксплуатационных нужд запасные части. Первая группа станков, спроектированная и изготовленная нами, предназначена для изготовления столярных изделий из пластика — евроокон и дверей. Четвертым автономным направлением стало проектирование и изготовление оснастки и инструмента, а также оказание услуг по металлообработке.
Диверсификация дала свои положительные результаты быстро: в 2003 году объемы производства возросли на 125%, за 8 месяцев текущего года — на 180%. Качественный рост показателей симферопольской «Пневматики» — не случайность. Это результат политики стабилизации и модернизации украинской экономики, которая началась с 2000 года, а с 2002 года приобрела стратегическое направление в деятельности Кабинета Министров Украины под руководством В. Януковича.
Однако вместе с успехами, с позитивом напоминает о себе и «негатив» — нерешенные вопросы, тормозящие развитие предприятия.
Важнейшей проблемой является жесткая конкуренция со стороны наших партнеров по производству пневматического оборудования из стран Европы. В начале 90-х годов, создав ряд совместных предприятий, «Пневматика» привела на рынок партнеров, интересы которых проявляются в получении рынка сбыта своих товаров, а предприятие, представляющее их, — чисто сборочное, с небольшой долей доработки и, как следствие, вся прибыль и налоги остаются в странах-поставщиках. Оговорюсь, что я не против конкуренции как таковой, однако, считаю, что на государственном уровне должен быть решен вопрос о повышении ввозных пошлин на продукцию, аналоги которой производятся в Украине. Это оградит предприятия от необходимости занижения цен на свою продукцию и даст возможность технического перевооружения и в будущем — равной конкуренции.
В условиях стабилизации и общего подъема экономики нельзя обойти ряд более локальных проблем, требующих разрешения.
Наблюдается нехватка кадров рабочих специальностей — токарей, фрезеровщиков, слесарей инструментального производства, операторов станков с программным управлением. Без пополнения коллектива молодыми квалифицированными, владеющими новейшими методиками ведения технологических операций, специалистами, развитие невозможно.
Нестабильность цен на сырье и энергоносители (последние примеры — скачок цен на металлы и бензин в 2004 году), хотя в этой проблеме положительный вектор решения уже намечен: В. Януковичем и М. Фрадковым подписаны необходимые документы об отмене двойного налогообложения при транспортировке энергоносителей из Российской Федерации в Украину или по ее территории.
Крымская промышленность жизненно заинтересована в углублении реальной экономической интеграции в рамках Единого экономического пространства Украины, России, Казахстана и Белоруссии. Эта заинтересованность исходит из объективной реальности для крымских предприятий: именно на Востоке находится перспективный рынок для наших товаров, в сотрудничестве с партнерами из ЕЭП можно решить такие проблемы, как отмена внутренних таможен (а следовательно, и таможенных сборов, которые значительно удорожают продукцию), приведение в соответствие законодательных баз по экономике.
Необходимо также привести к «общему знаменателю» законодательство Украины, касающееся вопросов приватизации. Этот участок хозяйственного права пестрит противоречиями, что приводит к постоянным тяжбам предприятий с государственными структурами.
Крымская промышленность на решающем этапе своего развития в новых экономических условиях. Выбор прост: либо самостоятельное развитие на благо будущего, либо превращение в сырьевую базу иностранных компаний. Остается надеяться, что голос крымских производителей будет услышан.
председатель правления ОАО «Пневматика»