ОПРЕДЕЛИВ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ЛИНИЮ

Подробности: Категория: Трандафил Кирилл Иванович — досье; Опубликовано 24.06.2019 13:26; Автор: Super User; Просмотров: 259

(Газета «Крымские известия» от 8 февраля 2002 года)

Крымский содовый завод — основное бюджетообразующее предприятие Красноперекопска. После смены руководства КСЗ стал работать стабильно. Ежемесячно увеличивается объем выпускаемой продукции, повышается ее качество, расширяется сфера социальных услуг для трудового коллектива. Но периодически предприятие лихорадит, его контрольный пакет акций выставляется на продажу. Поэтому нашу беседу с председателем правления ОАО «Крымский содовый завод», депутатом Верховной Рады Крыма К. ТРАНДАФИЛОМ мы начали с обсуждения этой проблемы.

— Кирилл Иванович, чем объяснить неоднократные попытки приватизировать завод?

— Первая попытка приватизировать КСЗ была предпринята еще в 1996 году, позднее они неоднократно повторялись. Пока с помощью руководства Верховной Рады Крыма, Совета министров, некоторых должностных лиц из правительства страны нам удается отбить эти попытки и отдалить процесс приватизации, которая приведет к резкому сокращению рабочих мест, повышению в городе количества безработных, свертыванию всей социальной программы, уменьшению средств, перечисляемых в бюджет. В общем, при передаче или продаже контрольного пакета акций частникам пострадают интересы трудового коллектива, города, Крыма, а в случае «теневой» приватизации — и государства.

На мой взгляд, в первую очередь надо приватизировать те предприятия, которые простаивают, приносят убытки, являются обузой государству. Вот пусть новые хозяева и наводят там порядок. А у нас получается все наоборот: отдают в частную собственность прибыльные, которые формируют местные бюджеты, помогают решать острые социальные проблемы.

КСЗ является значимым не только для Крыма, но и в целом для Украины. Мы производим 80 процентов соды в стране, а порядка 70 процентов от общего объема экспортируем за границу, где являемся достойными конкурентами на мировом рынке. Для тех, кто стремится легализовать свои капиталы, это лакомый кусок. И, естественно, попытки его купить будут продолжаться.

Непонятно только одно, почему правительство Украины идет на поводу олигархов, отдает им за бесценок прибыльные предприятия в ущерб интересам государства?

— Как поработал трудовой коллектив КСЗ в 2001 году?

— Прошлый год, как, впрочем и предыдущие, отмечен ростом объема производства, улучшением экономических показателей, повышением благосостояния наших работников. В настоящее время мы вышли на более качественный уровень.

Практически не имеем задолженности перед бюджетами всех уровней, в ближайшее время погасим долг Пенсионному фонду, стабильно выдаем заработную плату. В условиях энергетического кризиса, который обострился в нынешнюю морозную зиму, мы сумели внести предоплату за природный газ. И в этой ситуации непонятны попытки препятствовать в обеспечении завода голубым топливом.

Основная продукция предприятия — это кальцинированная сода двух видов — тяжелая и легкая. Тяжелая практически вся идет на экспорт, а легкую продаем по Украине. Вся остальная продукция — чистящие и моющие химсредства — выпускается небольшими партиями. Мы не ставили стратегическую задачу обеспечивать ими регионы страны, поскольку есть специализированные предприятия, производящие эти товары.

В 2001 году рентабельность производства составила 6 процентов. Это при том условии, что с июля 1998 года стоимость продукции остается неизменной, зато намного увеличились цены на сырье, материалы, энергоносители, железнодорожные и автоперевозки. Например, цена на природный газ, которая в себестоимости продукции составляет более 30 процентов, повысилась за это время в полтора раза.

Кстати, при более низких ценах на энергоносители рентабельность производства составляла 20 процентов. Сейчас она ниже, как и сумма прибыли. И тем не менее цены на выпускаемую продукцию не повышаем, они стабильные.

Почему мы проводим такую ценовую политику? Дело в том, что благодаря стабильности цен на продукцию у нас год от года увеличивается количество потребителей, то есть нет проблем с ее реализацией.

Если бы мы пошли по другому пути (увеличение цены на товар), то объемы производства пришлось бы уменьшить. Годовая прибыль предприятия остается в пределах 15—20 миллионов гривен.

— Заводу неоднократно присуждали призы за качество раз личные «алмазные звезды»...

— Да, раньше мы получали призы. И сейчас могли бы получать «звезды», «арки», «хрустальные туфельки» и другое. Приглашения на международные конкурсы по качеству продукции продолжают присылать из разных стран. Но дело в том, что все эти так называемые призы раздаются за деньги, и немалые, а не за заслуги.

Поэтому мы принципиально перестали участвовать в таких конкурсах. Лучше эти средства вложить в развитие производства. А имидж предприятия надо поддерживать высоким качеством продукции, культурой производства, увеличением числа потребителей.

— Какова средняя зарплата на КСЗ и выплачиваются ли акционерам дивиденды?

— Средняя месячная зарплата, учитывая полную занятость, составляет около 500 гривен в месяц. Всего на предприятии работает 3, 5 тысячи человек. При выдаче заработка применяем магнитные карточки. На них поступают премиальные, а это где-то 30 процентов от общего заработка. Магнитные карточки используются при расчетах в заводской торговой сети, оплате коммунальных услуг, за учебу детей и т. д.

Кстати, заводская торговая сеть по качеству обслуживания и ассортименту предлагаемых товаров намного превосходит городскую и рыночную, да и цены на многие продукты ниже.

Впервые по итогам 2000 года мы начислили и выдали дивиденды по акциям. Всего начислено около 1, 5 миллиона гривен. Следует отметить, что 10. 5 процента акций принадлежат физическим лицам, трастовым компаниям, коллективу завода, 89, 5 процента — государству.

— С какой целью созданы дочерние предприятия?

— Это наша стратегическая линия в управлении. Каждое дочернее предприятие имеет самостоятельный баланс, самофинансируется, что позволяет повысить их ответственность за конечный результат своего труда, изжить иждивенческие настроения.

Создание дочерних предприятий мы начали с социальной сферы, поскольку при приватизации она, как правило, ликвидируется, так как является обузой для акционерного общества. Кстати, за рубежом об этом ОАО не заботятся.

Но у нас другой уклад жизни, и социальная сфера является важнейшим компонентом, поэтому мы ее не только сохранили, но и улучшили, укрепили. На заводе мощная торговая база, оздоровительный и спортивный центры, подсобное хозяйство — их и переводим в дочерние предприятия.

Отрадно отметить эффективную деятельность оздоровительного центра, который ежемесячно предоставляет услуги работникам КСЗ и жителям города на сумму более 100 тысяч гривен. При этом он на самофинансировании, никаких дополнительных затрат основное производство не несет.

Точно такая же ситуация с торговлей, у которой ежемесячный оборот составляет более одного миллиона гривен. В первом квартале этого года и подсобное хозяйство, будет переведено на самостоятельный баланс. В него войдут лимонарий, теплицы, рыбное хозяйство.

Когда принималось решение на собрании акционеров о создании трех дочерних предприятий в социальной сфере, Закон Украины по приватизации позволял это сделать, по сейчас есть уже существенное ограничение: дочерние предприятия возможно создавать лишь тогда, когда 60 процентов государственных акций будут реализованы.

В настоящее время мы готовы перевести в дочерние предприятия транспортное производственное подразделение, строительно-ремонтный цех. Это гарантия того, что они сохранятся при приватизации основного производства и люди не будут уволены.

Социальная сфера позволяет до минимума снизить дискомфорт маленького города. В ближайшее время создадим на КСЗ «Салон красоты». Наша волейбольная команда «Крымсода» играет в высшей лиге и имеет неплохие шансы перейти в суперлигу. Планируем для работников завода ввести красивую форму одежды. Все это работает на имидж предприятия, создает благоприятное впечатление у наших заказчиков.

Намерены повысить должностные оклады, тарифы как при сдельной, так и при повременной оплате труда. Сокращения штатов не будет.

— Расскажите о своей депутатской деятельности.

— Быть депутатом Верховного Совета Крыма сложно, особенно сейчас, когда идет обнищание населения, продолжается кризис производства. Каждую последнюю субботу месяца я веду прием избирателей, ко мне приходят не только жители города, но и близлежащих сел — Ишуни, Пролетарки, входящих в мой избирательный округ. Люди доведены до отчаяния. И все их проблемы, начиная от ремонта жилья до предоставления материальной помощи, приходится решать. Особенно в тяжелом положении оказались сельские жители в связи с реформированием хозяйств.

Помогаю не только материально, но и по ремонту водопровода, домов. За последние четыре года сделано немало, и мне не стыдно смотреть в глаза своим избирателям.

Кстати, будучи депутатом, я более эффективно действовал, чтобы не допустить приватизации КСЗ. Непосредственную помощь в этом оказывали Председатель Верховной Рады Крыма, премьер-министр правительства. И я им очень благодарен за это.

Порой непросто было принимать решения на сессии республиканского парламента, некоторые вопросы политизировались. При голосовании руководствовался не политическими мотивами, а логикой и здравым смыслом. Считаю работу депутата очень ответственной и необходимой.

Интервью взял Вадим ПЕРФИЛЬЕВ