Анатолий ПРИСЯЖНЮК: «НОВЫЙ ГОД

Анатолий ПРИСЯЖНЮК: «НОВЫЙ ГОД – НОВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ»

Подробности: Категория: Присяжнюк Анатолий Иосифович — досье; Опубликовано 05.05.2019 13:29; Автор: Super User; Просмотров: 246

(Газета «Крымское время» от 28 декабря 2006 года)

Уходящий год наверняка войдет не только в историю государственной компании «Черноморнефтегаз», но и всего нефтегазового комплекса страны. Наконец-то, после нескольких лет затишья в добыче углеводородов на шельфе Черного моря, компания сделала первый шаг на пути к энергонезависимости Украины. Конечно, дело не только и не столько в смене руководства — профессиональный коллектив предприятия готов решать задачи любой сложности. Но именно новый руководитель в сложившейся ситуации дал толчок так давно ожидаемому развитию «Черноморнефтегаза». Председатель правления ГАО Анатолий Присяжнюк за три месяца работы в тесном сотрудничестве с руководством НАК «Нефтегаз Украины» смог наладить стабильную работу компании, поставить четкие задачи на 2007 год и утвердить основные направления деятельности на 10 лет.

— Анатолий Иосифович, Новый год — время подведения итогов. Как вы оцените работу компании?

— Безусловно, прошедший год был довольно сложным для компании: сменилось руководство, образовались огромные долги, добыча стояла на месте. Но коллектив компании, несмотря на проблемы, выполнил свою основную задачу — обеспечил Крым газом, а значит — теплом и отчасти электроэнергией. От меня требовалось лишь создать условия для нормальной работы. Надо сказать, что прежде здесь главенствовали какие-то странные приоритеты. Скажем, оборудование изнашивалось и не обновлялось годами, переговоры с инвесторами о разработке новых месторождений просто съедали значительные ресурсы без какой-либо пользы, а свободные средства при этом размещались на депозитах — ведь так проще получать прибыль! Компания должна была работать на людей — и она заработала. На сегодняшний день «Черноморнефтегаз» перевыполнил план по добыче всех видов углеводородного сырья, причем газа — более чем на 11%. Годовые плановые задания по добыче нефти и газоконденсата были выполнены намного раньше срока, 19 декабря. А главное — мы продолжаем работать на стратегическом направлении — развитии добычи на шельфе Азовского и Черного морей, что открывает огромные перспективы для страны. Сейчас мы ощущаем поддержку Министерства топлива и энергетики и НАК «Нефтегаз Украины». В конце ноября НАК утвердил наши инвестиционные проекты до 2016 года общей стоимостью 8,9 млрд. грн.

— Нередко начинания компании оставались только на бумаге.

— В 2006 году мы начали освоение нового, Одесского место рождения, пробурили первую скважину, зажгли факел на буровой — это уже результат. В четвертом квартале 2007 года мы сможем подать 30 млн. кубометров газа. Это лишь начало — ежегодная добыча начиная с 2008 года превысит 1 млрд. кубов. Для достижения этой цели мы, совместно с компанией «Укргаздобыча», продолжим освоение Одесского и Безымянного газовых месторождений. Планируется, что в 2006—2009 годах мы вложим в этот проект по 692 млн. грн. Однако бюджет на следующий год внес коррективы в наши планы. Введена рентная плата на добычу газового конденсата на морском шельфе. К сожалению, не приняты во внимание наши аргументы о более дорогой себестоимости добычи на море, и в результате этих нововведений мы потеряем 73 млн. гривен. Если учесть, что в следующем году мы планировали направить на реализацию проектов по разработке Одесского и Субботинского месторождений 125 млн. грн., то для нас это серьезная проблема. Придется либо кредитоваться, либо добиваться возможности продавать газ промышленности.

— Что для вас предпочтительнее?

— Второй вариант намного более привлекательный — население мы все равно не оставим без газа, а продажа по высокой цене промышленности способна перекрыть потери. Кроме того, у нас появляется хорошая мотивация для развития добычи. К тому же нам в любом случае необходимо брать кредиты — в 2007 году под Одесское и Безымянное мы планировали привлечь порядка 250 млн. грн. Уже сейчас надо думать, за счет чего их возвращать.

— Расскажите подробнее о Субботинском месторождении. Правда ли, что структура Субботина способна обеспечить Крым еще и нефтью?

— В начале 2006 года на месторождении была пробурена параметрическая скважина, которая подтвердила наличие там больших запасов нефти — порядка 100 млн. тонн. После ввода месторождения в эксплуатацию хотя бы с 4 скважинами годовая добыча нефти составит 3—3,5 млн. тонн в год. При этом экономия на импорте нефти составит 78 млрд. гривен, а бюджеты пополнятся на 75 млрд. гривен. И если сама по себе стоимость работ по освоению структуры выглядит астрономической — 3,5 млрд. грн., то выгоды еще более впечатляют.

— «Черноморнефтегаз» способен на имеющихся мощностях провести все необходимые работы или своими силами он не обойдется?

— Нам как воздух нужна еще одна самоподъемная буровая установка (СПБУ). Пока у нас две СПБУ — «Таврида» и «Сиваш», но они полезны на малых глубинах — до 70 метров. На прикерченском шельфе мы сможем использовать только «Сиваш», так как «Таврида» будет занята в Северозападной части Черного моря. Даже при высочайшей интенсивности бурения на структуре Субботина работы хватит на 3 года вперед. Новая буровая заметно ускорит

процесс и позволит достичь больших глубин. Мы попросили «Нефтегаз» и Минтопэнерго выделить нам средства или получить кредит для покупки новой СПБУ, рассчитанной на глубины моря до 120—125 м и глубину бурения до 6,5 тыс. м. По нашим подсчетам, скорость освоения шельфа увеличится в 2 раза за счет высокой скорости бурения. Однако стоимость канадской или американской установки такого класса составляет около 180 млн. долларов. Рано или поздно мы ее купим, никуда не денемся, но сроки могут затянуться.

— Вы рассматриваете только эти проекты или есть что-то еще?

— Утвержден еще один проект — разработка газоносной площади Палласа. Он требует привлечения 4,66 млрд. гривен. По нашим подсчетам, при реализации этого проекта будет добыто 98 млрд. куб. м природного газа, а бюджеты всех уровней пополнятся на 62 млрд. гривен. Конкретизировать что-то пока рано, но мы должны играть на опережение. Нельзя зацикливаться на чем-то одном. Черноморский шельф освоен лишь на 5%, поэтому мы просто обязаны думать о наших будущих «завоеваниях». Скажем, недалеко от разрабатываемого нами Голицынского месторождения выявлена перспективная структура Гордиевича с прогнозными запасами более 100 млрд. куб. м природного газа. Очень удобно и то, что уже существующая инфраструктура позволит существенно снизить стоимость ее освоения. В ближайшей перспективе мы приступим к уточнению инвестпроектов по освоению площадей Рифтовая и Угловая на северо-западном шельфе Черного моря, а также к разработке нового инвестпроекта по освоению площади Абиха на прикерченском шельфе. Мы предполагаем, что эта площадь, как и Субботина, окажется нефтеносной.

— Вы оптимистичны в прогнозах. Не боитесь ошибиться?

— Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Положительные сдвиги точно есть, мы чувствуем поддержку. И это не только инвестпроекты. Например, с 1 января НКРЭ повысила нам тариф на транспортировку природного газа магистральными газопроводами на 48% —до 29,6 грн. за 1 тыс. кубометров. Побольше бы таких «мелочей» — и по-настоящему сыграл бы наш главный козырь, многотысячный коллектив ГАО «Черноморнефтегаз», в котором уже есть даже свои династии газовиков. На Глебовском подземном хранилище газа (которое, кстати, 27 декабря отметило 15 лет с начала разработки) Виктору Владимировичу Алисиевичу помогают три сына и два зятя. И это далеко не единичный пример. Старшее поколение передает свой опыт молодежи, молодежь ценит работу в «Черноморнефтегазе» — на этом и держится компания.

Накануне Нового года я хочу от всего сердца поздравить наших работников с праздниками, пожелать им здоровья и успехов в их нелегком труде. Именно их самоотверженность и преданность делу вселяют уверенность в завтрашнем дне компании. Не сомневаюсь, что следующий год станет годом новых достижений для всех работников нашей отрасли, а значит — и крымчан. Света всем и тепла!

Материал подготовлен пресс-центром ГАО «Черноморнефтегаз»