Валентин ПРАДУН: В УСЛОВИЯХ РЫНКА ДЕНЬГИ ИДУТ ТУДА, КУДА ИМ ВЫГОДНО

Подробности: Категория: Прадун Валентин Пантелеймонович — досье; Опубликовано 04.05.2019 19:11; Автор: Super User; Просмотров: 239

(Газета «Крымская газета» от 13 сентября 2002 года)

Когда руководители 13 предприятий и учреждений в марте 1992 года на учредительном собрании решили создать банк ч Аваль», никто, естественно, в полной мере не мог предвидеть, насколько масштабной станет его деятельность через десять лет. Так ведь? С этого вопроса и началась наша беседа с директором Крымской республиканской дирекции почтово-пенсионного банка «Аваль» Валентином Пантелеевичем ПРАДУНОМ.

— Но для инициаторов и учредителей тогда очевидным было одно: судьба новорожденного банка будет зависеть от стратегии его развития, — сказал В. Прадун. — Прежде всего — это честность и прозрачность отношений с акционерами и партнерами. Затем — открытость банка для общественности. Еще одно непременное требование — работать по наивысшим стандартам. Причем хотя бы на один шаг, но опережать другие банки Украины в плане внедрения новых технологий. Естественно, в сочетании с разумным консерватизмом. Всемерная поддержка бизнеса клиентов — тоже один из основных принципов деятельности банка. Так же, как и соблюдение законов, этических норм и правил честного ведения бизнеса, тщательное выполнение обязательств и забота о репутации банка.

Важной составляющей общей стратегии развития банка всегда было и есть увеличение уставного капитала. Благодаря успешному проведению трех эмиссий акций зарегистрированный уставный капитал на 1 января 2001 года вырос до 210 млн. грн. В первом полугодии 2001 года было проведено еще две эмиссии акций, и размер уставного капитала составил 320, 5 млн. грн.

— Банк постоянно развивается. Значит, пришли не за «быстрой удачей»? Не временщики?

— Я бы сказал, что мы взялись за долгосрочную работу по созданию надежной банковской сети, которая работала бы на страну, общество, наших детей и внуков.

Уже удалось достичь одной из самых важных стратегических целей банка — преобразования существующих отделений в «мини-банки», в которых клиент мог бы получить стандартный набор высококачественных банковских услуг, А также создания соответствующих структур в регионах, где их не было. В более крупных отделениях клиент при необходимости может получить любую из 300 услуг, предлагаемых банком.

Региональная сеть банка насчитывает больше 1100 подразделений. В Крыму работает 55 структурных единиц, в том числе 3 филиала (Бахчисарай, Феодосия, Ялта). В значительной степени благодаря этому в 2001 году на треть возросло количество корпоративных клиентов и достигло 158 тысяч. Около 7 тысяч из них обслуживаются Крымской дирекцией.

— Насколько известно, «Аваль» был в числе первых среди тех немногих банков, кто объявил поддержку аграрного сектора частью своей стратегии?

— Я глубоко убежден, что аграрный комплекс — тот локомотив, который способен вытащить нас всех, вывезти к лучшей жизни. И банк «Аваль» на протяжении всех десяти лет своего существования постоянно наращивает объемы активного кредитования аграрно-промышленного комплекса. Причем постепенно смещая акценты с кредитования. перерабатывающей промышленности на поддержку непосредственного производителя сельхозпродукции. Дело в том, что в результате приватизации в село пришли новые собственники — молодые, энергичные, которые знают, ради чего они работают. И, естественно, банку стало намного интереснее работать с селом. Почему? Потому что одна из основных целей, записанных в уставе банка «Аваль», — это получение прибыли. И сегодня она совпадает с целью тех, кто пришел работать в АПК.

— Скажите честно, повлияли на кредитную политику «Аваля» призывы правительства поддержать сельхозпроизводителя?

— Я считаю, что банк не должен реагировать на чьи-то призывы. Он должен в первую очередь заботиться о своих клиентах. Да, мы вкладываем деньги в сельхозпроизводителя. В какой-то мере — это и результат призывов правительства, после которых мы решили стать кредиторами аграрной отрасли, Можно сказать, что опыт был успешным, и мы сегодня убеждены, что наши вложения возвратятся.

Но, должен сказать, что село я люблю и любил всегда. Анализируя причины его упадка, не раз убеждался, что виной тому как недостаточное финансирование, так и неэффективное использование имеющихся ресурсов. Неэффективность объяснялась в значительной степени устаревшей психологией: все общее, душа за него если и болит, то не очень. А долги и убытки все равно спишут за счет бюджета. И зарплату выдадут независимо от результатов хозяйствования.

Тем не менее, должен сказать, что сейчас подход и к этой проблеме, и к сельскому хозяйству вообще постепенно меняется. И наш банк активно кредитует тех, кто почувствовал ответственность за свое дело. Аграрии в наших кредитах заинтересованы еще и потому, что наши ставки несколько ниже средних. Это не означает, что мы демпингуем. Просто реальная стоимость ресурсов в банке всегда была сравнительно невысокой. По итогам прошлого года банк «Аваль» стал главным кредитором АПК, направив практически 40 процентов общих кредитных вложений украинских банков в данную отрасль.

— Чем это объясняется?

— Объясняется большим количеством корпоративных клиентов, имеющих значительные остатки на текущих счетах. По этому показателю наш банк на первом месте. Недорогой кредит привлекает к нам и частного предпринимателя. Поддерживая малый бизнес, мы работаем на державу, позволяем стать на ноги сотням хозяйств, способствуем созданию новых рабочих мест. В отчетном периоде «Аваль» существенно увеличил кредитование малого и среднего бизнеса за средства ЕБРР и Немецко-украинского фонда. Было выдано 1500 кредитов на сумму 10 млн. долларов США. Крымской дирекцией в 2000 — 2001 гг. в рамках данной программы было выдано 400 кредитов. Как я уже говорил, в Крыму создана мощная сеть нашего банка, готового и способного финансировать любые, даже самые масштабные проекты.

— Поэтому, наверное, банк «Аваль» стал победителем всеукраинского конкурса «Бренд года-2000» в номинации «Народное признание»?

— Это, так сказать, следствие. А причин тому много. Во-первых, банк «Аваль» по своему определению — почтово-пенсионный. А с почтой так или иначе связан каждый житель нашей страны.

— А с пенсией — жизнь половины населения крымчан. И выплата вкладов клиентов банка «Украина» тоже ведь осуществлялась через отделения вашего банка.

— В 2001 году «Аваль» стал победителем в тендере на обслуживание пенсионных счетов. Этой услугой в «Авале» пользуются 218 тысяч пенсионеров. Сейчас им предложена новая услуга — выплата пенсий через карточный счет «Оникс-пенсионный».

А, во-вторых, в политике руководства банка главный акцент делается как раз на социальную направленность. Много лет мы целенаправленно внедряем современные финансовые инструменты обслуживания населения. В качестве доказательства приведу такой факт: по данным статистики международных платежных систем, «Аваль» — лидер на украинском рынке пластиковых карт. Более 60 процентов всех операций с картами обслуживает именно наш банк. Всемирно известная компания «Western Union» уже дважды признала «Аваль» своим лучшим и творчески ориентированным агентом в Восточной Европе по обслуживанию мгновенных международных переводов.

Пенсионерам мы открываем счета для получения пенсий и выдаем карты ведущих международных платежных систем бесплатно, а молодежи — на льготных условиях.

— Валентин Пантелеевич, а без чего самого главного невозможен был бы тот успех, которого банку «Аваль» удалось достичь за прошедшие 10 лет?

— Успешная деятельность банка обеспечивается высоким профессионализмом его сотрудников, а также взвешенной кадровой политикой. Большое внимание уделяется обучению и повышению квалификации специалистов в собственных учебных центрах банка и других учебных заведениях.

И, конечно же, успехи прошлых лет были бы невозможны без доверия и поддержки сотен тысяч наших акционеров и клиентов. Хочу от имени коллектива банка поблагодарить их за сотрудничество и заверить, что мы и впредь будем делать все возможное для того, чтобы наши клиенты и партнеры ощущали в «Авале» теплоту и надежность.

Беседовала Елена ОЗЕРЯН