ПОЧЕМ СОВЕСТЬ У БАНКИРОВ КРЫМСКОГО "ОЩАДБАНКА"?

• 

Подробности

Категория: Нефед Роман Борисович — досье

Опубликовано 21.03.2019 12:02

Автор: Super User

Просмотров: 619

(Вебсайт «Партинформ» от 5 февраля 2010 года)

Во все времена встречаются люди, определяющие этот ответ в конкретные цифры. И тем уникальна нынешняя ситуация в Украине, что в нем определением ценовой политики СОВЕСТИ занимаются на государственном уровне, основательно и планомерно. И так, какова цена этой роскоши сегодня? Разберем для примера показательную ситуацию, возникшую в наши дни в АР Крым.

По последним данным, полученным от уважаемых представителей деловых кругов Крыма, а именно, Ляшенко Сергея Яковлевича, главы управления Ощадбанка в Крыму (в прошлом, заслуженного руководителя ГНА АР Крым), Рябцева Олега Леонидовича, нынешнего заместителя г-на Ляшенко (в прошлом, также, заслуженного работника налоговых органов) и преуспевающего бизнесмена (в прошлом, банкира, бывшего председателя Рескомприроды Крыма), Нефеда Романа Борисовича, цена указанного вопроса равна, примерно, двум миллионам гривен.

Почему выбор пал на указанных лиц? Да потому что известны многим своей объективностью, порядочностью и широтой мышления. Гибки в позициях и преуспевают в любой сфере деятельности, что в госслужбе, что в банковской работе и коммерческой сфере. Но не только. Вот, хотя бы, Нефед Р. Б. В период правления в АР Крым клана Франчука, Нефед, пользуясь статусом приближенного к вышеназванному клану, активно скупал за "шапку сухарей" различные объекты полуразвалившегося аграрного комплекса, которые впоследствии пригодились ему в банковской деятельности, будучи председателем правления Объединенного коммерческого банка.

Одним из таких приобретенных объектов стал агрокомплекс бывшего колхоза "Украина", который находится в с. Холмовка Бахчисарайского района АРК. Процесс приобретения данного объекта "легендарен" и не известен до сих пор, поэтому заострять внимание на этом не будем. Это отдельная тема.

А вот дальнейшая судьба комплекса достаточно интересна и изобилует сочными моментами криминально-детективного сериала. И так. Агрокомплекс колхоза "Украина" представлял собой территорию, площадью чуть более 2-х га, на которой находились цеха по производству различной консервированной продукции, винный цех и сопутствующая инфраструктура. Нефед стал владельцем всего этого добра как физическое лицо и тут же сдал его в аренду своей коммерческой структуре ООО "Крымская агропромышленная компания" за символическую плату. Поставил управляющего, что бы ничего не разворовали и стал спокойно под недвижимость получать кредиты. В то время (начало 2000-хтысячных) на заводе в половину мощности работал соковый цех, да различные аферисты пытались использовать оставшиеся мощности винного цеха.

Периодически "в левую" катали рыбные консервы. Нефеда такое положение вещей устраивало, денег он не вкладывал, завод держался на том, что заработает. И было все тихо и без изысков, пока весной 2005 года на завод не приехала с предложением развить на полную мощность рыбоконсервное производство, молодая, но напористая и энергичная особа. Звалась она Яной (полное имя Белоглазова Анна Анатольевна, но мы будем называть ее Яной, так она известна своему окружению). Уроженка тех мест, Яна, проработавшая в Керчи директором консервного завода в течение 3,5 лет, вернулась в родные края из-за ухудшения здоровья матери.

По натуре человек деятельный, Яна быстро заинтересовала нефедовского управляющего своими предложениями и наработками. Нефед отреагировал на предложение расширить ассортимент и увеличить объемы производства, работая в законном поле, предложением купить завод и делать там, что душа пожелает. Но таких средств (а запросил Нефед за неработающий завод, ни много, ни мало, а 500000 долларов США) у молодой негоциантки не было, а привлекать инвесторов, не зная особенностей предприятия и сложившейся ситуации было рано. И стала она на предприятии обычным заказчиком. Хотя, не совсем обычным.

Сама подбирала и обучала персонал, работая первые полгода до 2-х, 3-х часов ночи, воевала с бюрократами из местных контролирующих органов, доказывала целесообразность развития нового производства местным властям. Да и самому хозяину не раз пыталась доказать необходимость вложения денежных средств, в свой бизнес, но все тщетно. Однако, упорство и фанатичная энергия молодой женщины вскоре принесли первые результаты. О предприятии заговорили, объемы значительно выросли, появилось много новых рабочих мест, деятельность переводилась на законные рельсы. На полную мощность заработал соковый цех.

Появились серьезные заказчики, выгодные контракты, первая прибыль. Встал естественный вопрос о защите своих вложений, и Яна предложила Нефеду подписать официальный договор об аренде предприятия. И вот с этого момента началось.

Известный бизнесмен наотрез отказался от официальных отношений, предложив ей лишь должность директора своей фирмы, но без контракта. Условия неофициальной аренды были кабальными и рискованными, но выхода не было, слишком много было вложено труда и денег, что бы бросить все на половине пути. И Яна рискнула, надеясь в скором времени привлечь инвестора дляпокупки завода. Но, как известно, риск дело благородное, но не всегда выгодное. А тут еще судьба подкинула молодой директрисе новых "компаньонов", в лице учредителей ООО "Новый стандарт" (г. Симферополь), господ Клейменова и Тихонова. Указанные деятели ранее подвизались на консервном заводе Торгового дома "Фаворит", но были изгнаны за растраты. К Яне они явились с целым набором супервыгодных контрактов, суливших хорошую прибыль.

Нефед давил непомерной арендой, старое оборудование периодически выходило из строя, нужно было соглашаться. С осени 2007г. началась совместная работа с ООО "Новый стандарт". В январе-феврале 2008 г. Яна заметила недостачу денежных средств по платежам "Нового стандарта" и прекратила отгрузку продукции в их адрес. В марте 2008 г. Нефед временно отстраняет Яну от выполнения своих обязанностей, остановил завод и назначил аудиторскую проверку. Оказалось, что Клейменов и Тихонов предъявили Нефеду документы, по которым его завод должен "Новому стандарту" свыше 3-х млн. гривен (это за 4 месяца работы!). И намекнули, что погашать он будет имуществом завода.

Во всех грехах обвинили Яну и предложили Нефеду отдать руководство завода под их начало, обещая быстро погасить долг. Акция по рейдерскому захвату бизнеса была хорошо продумана, но плохо подготовлена. Яна сумела доказать, что предъявленные Нефеду документы,- сфальсифицированы, что не завод должен "Новому стандарту", а "Новый стандарт" заводу около 170000 гривен. Привлеченные консультанты из правоохранительных органов объяснили горе-аферистам, что в их деятельности налицо все признаки мошенничества. Ситуация разрядилась, Яна вернулась к работе, но завод, простояв 2 месяца, понес убытки, которые Нефед, по-джентельменски, переложил на Янины плечи. В то же время, когда полным ходом "Новый стандарт" подготавливал свой "Блиц Криг", в декабре 2007 г., к Яне обратился зам. управляющего Филиала Ощадбанка в Крыму, Рябцев О. Л. с предложением совместно посмотреть выставленный на продажу старый консервный завод в одном из сел Бахчисарайского района, с целью возможной организации совместного бизнеса.

Не было предела радости Яны, Рябцева она знала давно, по работе в Керчи и доверяла ему как порядочному человеку, тем более, что он предложил ей условия партнерства в предполагаемом проекте.

Завод посмотрели, его использование оказалось не выгодным. Посмотрели еще несколько объектов и после разрешения ситуации с "Новым стандартом", решили покупать завод Нефеда.Роман Борисович, как истинный коммерсант, определил цену завода в 11000000 долларов США. Да, цена работающего предприятия естественно выше. В то же время, Рябцев знакомит Яну со своим шефом, уважаемым человеком, Ляшенко С. Я., представляя его как третьего участника проекта. Предполагалось, что Рябцев и Ляшенко из своих средств осуществляют выкуп завода и его модернизацию, получая при этом 80% долевого участия. Яна должна была поднять максимально объемы производства и обеспечить предприятие выгодными контрактами, получая при этом 20% доли.

Она, в тот момент, и мечтать, о таких условиях не смела. Далее, интереснее. В процессе покупки завода Рябцев изменил условия финансирования сделки. По новой схеме, Яна и представитель Рябцева, некто Макагонов, получают в Ощадбанке кредиты по 2 млн. гривен каждый как физические лица, на 10 лет, под 20% годовых. Остальную часть денег вносят Рябцев и Ляшенко. Поручителем кредитов Белоглазовой и Макагонова выступает Нефед, а залоговым имуществом является его завод!!! Яне, с барского плеча Ляшенко, срочно погашают полученный в Ощадбанке автокредит, представляя ей это как джентельменский подарок, а на деле обеспечивая ей возможность получить другой. В июле 2008 г. Макагонов и Белоглазова получают упомянутые кредиты.

Полученные по кредиту Белоглазовой деньги Рябцев передает Нефеду, а тот в свою очередь пишет расписку на имя Рябцева! Все, джентельменство закончилось. С первых дней после передачи денег, Рябцев резко поменял отношение к Яне. Грубость, не прикрытое хамство, требование немедленного повышения объемов на еще не переоборудованном заводе, упреки в отношении отсутствия резкого увеличения прибыли, это только краткий перечень того прессинга, который устроил Рябцев своему будущему партнеру. А затем и вовсе заявил, что партнером ее не считает, сработал известный девиз Олега Леонидовича,- "Учредителей должно быть нечетное количество, но не больше двух".

Завод после покупки не переоформили (по причине отсутствия у Нефеда правоустанавливающих документов на землю под объектом), Нефед из состава учредителей своей фирмы так и не вышел. Ляшенко, на первых порах, пытался себя позиционировать как порядочный человек, но затем вообще отказался объяснить Яне причину сложившейся ситуации. В один прекрасный момент она стала неудобной и неугодной составляющей нефедовского завода. И дальнейшие действия Нефеда были достаточно предсказуемы. Мозаика сложилась, Рябцев объявил Нефеда своим партнером, а тот в очередной раз в октябре 2008 г., отстранил Яну от выполнения обязанностей на период проведения аудиторской проверки!!! А вот оснований для проверки, Нефед так и не придумал, да и что можно было проверять, если последняя проверка была в марте того же года. И как порядочный человек, отказался от того, что ему передали деньги,

полученные по кредиту Белоглазовой в счет оплаты завода! Более того, обвинил ее в несуществующих перед ним долгах.

Удивительна последовательность этого владельца баров, модельных домов и журналов. В феврале 2008 г. отстранил Яну от выполнения своих обязанностей, по причине "доведения предприятия до банкротства", затем восстановил в должности, в июле того же года стал поручителем ее кредита в 2 млн. грн., а в октябре того же года, снова отстранил от выполнения обязанностей. Возникает логический вопрос, зачем становиться поручителем человеку, которому не доверяешь, и с которым уже в тот момент были натянутые отношения? Не по причине, "тайного знания" дальнейшего хода развития событий, спланированных его старыми друзьями, Ляшенко и Рябцевым, Нефед, не особо беспокоился о судьбе своего залога? И почему, вскоре после "покупки" завода, Рябцев стал срочно искать клиентов для его продажи?

Кстати, работая в Керчи главой ГНА, в 1999 г., Рябцев попал под уголовное дело, возбужденное прокуратурой по факту присвоения имущества путем злоупотребления служебным положением, которое ему с трудом удалось закрыть используя свои коррупционные связи. В работе комиссии Яна не участвовала, да ее никто и не приглашал. Выводы аудиторы делали безосновательные, не подкрепленные первичными документами. Инвентаризацию никто не делал, дела Белоглазова никому не передавала (как и до этого ни у кого не принимала), у нее просто забрали печать и, после 15.10.2008 г., не допускали на территорию завода. Снятые в ее присутствии остатки по заводу, вообще отказались документально оформлять.

Яна решила бороться, так как ее лишали всего, чего она добилась своим трудом, да еще и попросту КИНУЛИ на 2 млн. гривен. Воистину реальный пример политики государственных банков Украины по развитию малого бизнеса в действии! Но воевать одной женщине, не искушенной в способах и методах реализации человеческой подлости, с акулами крымских масштабов, Ляшенко, Рябцевым и Нефедом, сродни самоубийству.

В начале марта 2009 г. Белоглазову А. А. уволили с занимаемой должности за прогулы. Как же не нравится уважаемым людям, когда им противоречат, а особенно, когда называют их действия своими именами! И кто? Никому не известная, без "реального" прошлого, упрямая баба. Да вот только с ее уходом с предприятия, его работа остановилась. Рябцев, по старой дружбе, решил наказать упрямицу. На завод, в начале марта 2009 г., Рябцев прислал традиционную уже комиссию во главе со своим подручным, Майстренко А., задачей которого было срочно вскрыть факты "криминальной" деятельности Яны и любыми путями привлечь органы для их расследования. И как не бился в истерике ретивый слуга Рябцева, обещая закрыть "борзую бабу" в клетку на несколько дней (мать двоих несовершеннолетних детей), чтобы помнила, с кем связалась, как не наезжал на сотрудников ОГСБЭП Бахчисарая, чтобы те срочно возбудили в отношении Белоглазовой уголовное дело, но как говорит Жванецкий, "посланные истребители вернулись ни с чем". Однако, мужская солидарность творит чудеса.

По не проверенным данным, в конце апреля 2009 г., Майстренко таки удалось найти единомышленников среди Бахчисарайских правоохранителей, которые на основании очередной фальшивки, состряпанной в приступе бессильной злобы последним, якобы возбудили уголовное дело по факту хищения денежных средств, с завода г-на Нефеда. А что же делает пресловутая Яна, ночной кошмар крымских банкиров и других "уважаемых" людей? Работает на другом предприятии, куда забрала всех своих заказчиков, разрываясь между воспитанием детей и лечением больной матери, не смотря на угрозы банка, подручных Рябцева и перспективу уголовного расследования, не смотря на потерю бизнеса, который забрали и не знают что с ним делать, не смотря на "кидок" в 2 млн.

Работает и надеется на то, что переданные ею в правоохранительные органы материалы о деятельности лиги "крымских джентльменов" найдут свое применение. Но только надеется, зная реалии нашего времени, которые описал еще Цицерон, говоря "Имеющий деньги не может быть наказан".

А знающие цену совести и подавно. Не хочется заканчивать описание этой, поистине драматической истории, на пессимистической ноте. В этой статье специально не акцентировался моральный аспект проблемы, так как морали у людей, подобных Рябцеву, Ляшенко и Нефеду, просто не существует, ее заменяет рентабельность, а это понятие чисто экономическое. Есть огромное желание задать вопрос главе Ощадного банка Украины, г-ну Гулию, есть ли форма выдачи кредита в филиалах вверенного ему банка, под залог собственной совести? Если есть, под какие проценты?