Евгений МИХАЙЛОВ: О КУРОРТЕ И ТУРИЗМЕ МАЛО ГОВОРЯТ, НЕДОСТАТОЧНО ЗАИНТЕРЕСОВАННО, ОСТРО И КОМПЕТЕНТНО ПОДНИМАЮТ ИХ ПРОБЛЕМЫ

(Газета «Крымская газета» от 26 ноября 2002 года)

Председатель Постоянной комиссии по рекреационному, санаторно-курортному комплексам и туризму Верховной Рады Крыма Евгений Михайлов — как раз тот пример профессионализма во власти, о котором столько говорят. Много лет он проработал в туристической сфере, одним из первых в Крыму имел смелость настоять и изменить форму собственности своего предприятия — ныне вполне успешного АО «Крымтур». Но приход во власть часто меняет взгляды людей; ведь беспокоиться надо не только о коллективе, которым руководишь, а обо всей отрасли, об интересах государства. Какие главные вопросы курортно-туристической отрасли должна сегодня решать крымская власть? Это первый вопрос к Евгению Анатольевичу МИХАЙЛОВУ. 

— Отдых — это самое мирное мероприятие. Люди едут отдыхать туда, где все нормально и : покойно. Поэтому самое главное — это стабильность обстановки. Надо отметить, в этом плане на полуострове есть положительные примеры. Это тоже результат нашей работы. Также «раине необходимо заняться широкой рекламной деятельностью. Как бы мы ни иронизировапи над лозунгом: «Реклама — двигатель прогресса», так оно и есть. Крым — один из многих курортов как ближнего, так и дальнего зарубежья. Наши потенциальные клиенты выбирают, как и на любом рынке, где им лучше отдохнуть и полечиться. И мы должны показать им товар лицом, прорекламировать. Это, я считаю, одна из важнейших задач крымской власти. 

— Но следом встает проблема качества рекламируемого товара... 

— Несомненно. И этот вопрос тоже нельзя полностью сбрасывать на курортно-туристические предприятия. Они иногда настолько зажаты в тиски налогов, растущих цен, что средств на развитие и улучшение комфорта просто не остается. Растут цены на путевку. Ценовую политику надо вести так, чтобы можно было бы реконструироваться, обновляться, создавать почву для инвестиций, потому что только на собственных средствах мы с места в лучшую сторону не сдвинемся. 

И вообще: понятие качества обслуживания. Например, сейчас стоит вопрос о проведении газопровода в Судак. Можно сказать, что это решит проблему жителей региона, но также удешевит себестоимость путевки и повысит качество обслуживания курортников! Поскольку газ — это стабильная и более экономичная работа котельных, а значит, тепло в здравницах, удешевление хозяйственных расходов. На проблему курортов нужно смотреть шире, чем конкретная стоимость путевки в конкретной здравнице. Это качество работы всего региона. 

— Развитие инфраструктуры обычно требует бюджетных денег, которых, как правило, не хватает на самое необходимое? 

— Крымский бюджет — небезразмерный, и «дыр» в экономике полуострова очень много. Тем более деньгами нужно распорядиться так, чтобы один вложенный рубль дал три. Я считаю, что как раз курортно-туристическая сфера Крыма способна на такую отдачу. И в первую очередь бюджетные средства нужно вкладывать в развитие инфраструктуры всего Крыма, туда, где вероятен возврат средств. Вода, газ, дороги — без этого не сможет развиваться ни один курорт. 

Например, недавно мы обсуждали вопросы реконструкции набережной Ялты. В городе масса проблем, в том числе ветхий жилой фонд, текущие крыши. Но что привлекает курортников и является лицом нашей летней политической столицы? Набережная. С нее и нужно начинать. А приедут отдыхающие, оставят на той же набережной свои деньги — хватит средств и на ремонт крыш, и на здравоохранение, и на школы. Не случайно именно с набережных начали реконструкцию мэры Евпатории, Феодосии, Судака. 

Думаю, что главная задача Верховной Рады Крыма, Совета министров — вернуть потоки отдыхающих на полуостров, раздвинув рамки сезона. В санаториях есть отличная лечебная база, есть бассейны с морской водой: почему же не едут к нам курортники в межсезонье? Да забыли уже, что в крымских здравницах можно отлично полечиться, выросло поколение, которое вообще никогда не было в санаториях и плохо представляет, что это такое. Мы провели опрос среди московских руководителей туристических фирм, продающих отдых с лечением. Реализуют они этот продукт как гостиничный с довеском: «Можете заодно подлечить то или иное заболевание». Турбизнес пока не готов к продаже оздоровительных туров. А вспомните познавательный туризм, когда на каникулах тьма школьников путешествовала по нашим достопримечательным местам. Мы снова возвращаемся к проблеме рекламы и ее первоочередной необходимости. 

— Но крымские ярмарки стали уже стабильной формой рекламной деятельности? 

— Да, недавно очень удачно, считаю, прошла вторая туристическая ярмарка «Горы. Лес. Море. 2003» на базе туристско-оздоровительного спортивного комплекса «Приморье» АО «Крым-тур» в Коктебеле. 

Трудно переоценить значение традиционной весенней курортно-туристической ярмарки в Ялте. Несомненно, она завоевала авторитет в мире туристического бизнеса. В то же время следует признать, что она переросла возможности гостиницы «Ялта», стала слишком большой для нее, и это вызывает массу сложностей в работе. Может быть, пора задуматься об организации традиционной крымской выставки в другом месте? Ялта — признанная столица летнего Крыма, но на полуострове есть и другие города, например, Евпатория, Судак, Алушта, Феодосия, которые нуждаются в рекламной поддержке. 

— Евгений Анатольевич, и все-таки, какие конкретные шаги в деле развития курортно-туристической отрасли предприняла за последние месяцы крымская власть? 

— Я считаю, что самое главное, чего мы добились, — единство между двумя ветвями власти. 

Разве этого мало? Многие воспринимают это как само собой разумеющееся. Но этого же не было, и это мешало. Вспомните, что творилось на полуострове год-полтора тому назад. Многие гости курорта приехали в нынешнем году, увидели, что тут спокойно, и говорят, что мы не только приедем к вам в следующем сезоне, но и подумаем об инвестициях. Кстати, когда я избирался в депутаты Верховной Рады, то одним из главных вопросов предвыборной программы была поддержка тех сил, которые стремятся к единству. 

Второе, что мы должны сегодня сделать, — определиться с приоритетами. Куда в первую очередь вкладывать деньги. Считаю, что у нас самыми приоритетными, бюджетонаполняющими отраслями должны быть курортно-туристическая и винодельческая. Мы уже начали работать над программами санаторно-курортного, туристического и винодельческого развития. 

— В депутатской комиссии, которую вы возглавляете, какие сегодня самые главные проблемы? 

— Во-первых, очень жестко думаем поставить – и поставили — перед правительством Украины вопрос о плате за курортные земли. Платить должны все здравницы одинаково, невзирая на ведомственность. И еще мы должны в ближайшее время решить проблему собственности. Я имею в виду недострои. От них надо избавляться, продавать даже по мизерной цене, но на определенных условиях. Новый владелец вложит деньги и будет приносить Крыму доход. Сегодня — это одни убытки. 

Крымские власти очень тесно работают с регионами Украины и России. Заключили или обсуждаем договоры с Донецком, Днепропетровском, Курском, Москвой, Санкт-Петербургом, Ярославлем, Киевом... Даже если эти регионы привезут к нам деньги соцстрахования, это уже огромные средства и Существенная загрузка здравниц. В этом просматривается неплохая перспектива. 

— Пока решительных шагов в курортно-туристической области не чувствуется? 

— Новый крымский парламент, руководство Совета министров приступили к работе, когда подготовка к курортному сезону уже была закончена. И мы вполне сознательно решили не мешать работать предприятиям в сезон. А вот сейчас проведем на заседании Совета министров, Президиуме Верховной Рады Крыма анализ проблем сезона и будем их решать. Совместно с руководителями городов и поселков нашей автономии. 

— Многие проблемы давно назрели... 

— Да, просто необходимо решать на законодательном уровне проблему малых курортных предприятий — частных гостиничек, пансионов и пансионатов! Развелось их (и очень хорошо) много, но вот беда — налогов они практически не платят, нет для этого нормативной базы. Хотя инфраструктурой пользуются. 

— Точно так же остро стоит проблема пляжей? 

— История с пляжами вообще далеко зашла и давно уже требует вмешательства Верховной Рады и Совета министров. Вход на крымские пляжи должен быть бесплатным. Зарабатывать на них нужно дополнительными услугами: прокат, туалеты, кафе и так далее. Обязательно должна быть восстановлена стометровая санитарная зона. Сегодня, к сожалению, многие наши пляжи превратились в частные, а этого не должно быть. Надо все поставить на свое место, как это было. Были пляжи городские, т. е. коммунальные, которые обслуживали местное население и отдыхающих на частном секторе, были пляжи санаторно-туристических комплексов, ведомственные. И все были удовлетворены. 

Мы часто забываем о том, кто же участвовал в строительстве пляжей, берегоукрепительных сооружений. А участвовали санаторно-курортный комплекс, ведомства, предприятия. За сооружениями следили, ремонтировали их. С 1991 года вся работа остановилась. Если кто что и делал, то только санаторно-курортный комплекс. Сегодня Крымское противооползневое управление решило все пляжи «забрать под себя». Но мы не можем при этом забыть тех, кто вкладывал деньги в их сооружение и эксплуатацию, — город, санаторный комплекс. Проблема находится в стадии рассмотрения, обсуждения. С Советом министров в этом вопросе имеем единое мнение: в полное хозяйственное ведение Крымского противооползневого управления пляжи отдавать нельзя, мы их просто потеряем. 

— Будучи «во власти», вы чувствуете, что курортно-туристическая — ведущая отрасль в Крыму? 

— Безусловно, да. Здесь, в парламенте, я вижу, что кто напористей, кто беспокоится о своем деле, своих проблемах, кто что-то пытается сделать, у того и получается. О курортах и туризме мало говорят, недостаточно заинтересованно, остро и компетентно поднимаются их проблемы. Хотя все знают и понимают, что именно санаторно-курортный комплекс и туризм должны дать нам деньги в бюджет, что это будущее Крыма и возрождение его экономики. Будем работать в этом направлении, для того и пришли во власть.

Беседовала Людмила КОНОВАЛОВА