ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ ИТОГИ

Подробности: Категория: Константинов Владимир Андреевич — досье; Опубликовано 04.08.2018 18:40; Автор: Super User; Просмотров: 180

(Газета «Крымская правда» от 9 декабря 1994 года)

"Крымская правда" возобновляет публикации, посвященные частной строительной фирме "Консоль ЛТД", стремительно завоевывающей заслуженную популярность у крымчан. Теперь заметки будут выходить под новой рубрикой: "Консоль": жилье, достойное человека". Собственно, это своего рода кредо, девиз фирмы. Сегодня, на финише года, генеральный директор фирмы "Консоль" В. А. Константинов решил поделиться с нашими читателями проблемами, задачами и планами фирмы, дать оценку сделанному. Тех читателей, кто пожелает познакомиться с предыдущими публикациями о "Консоли", мы отсылаем к "Крымской правде" за 12 мая, 7 июня, 17 июня, 6 июля, 18 августа, 20 августа и 3 сентября. Итак, интервью с В. А. Константиновым.

- Владимир Андреевич, как сложился прошедший год для руководимой вами фирмы? Насколько я знаю, читателям это весьма интересно.

- В общем год надо признать успешным: многое из задуманного, намеченного удалось реализовать. Самое главное - мы в два раза увеличили объемы строительства по сравнению с прошлым годом. Сейчас эта цифра - 18 тысяч квадратных метров жилья по республике.

- Поразительно! В то время, как большинство предприятий - и государственных и частных сегодня на ладан дышат, вы умудряетесь удваивать темпы производства. За счет чего?

- Во-первых, мы значительно укрепили нашу материальную базу: построили новые складские помещения, взяли в аренду подсобные производства, завершили строительство бетонного завода на улице Кубанской, купили новую технику - самосвалы, автокраны, автобусы.

Во-вторых, удалось обеспечить бесперебойную (без единого простоя) работу строителей, работали даже в праздники. Естественно, рабочие не остались в накладе: мы традиционно хорошо платим. К слову, с зарплатой ни разу не было задержки.

Ну и, в-третьих, кадровая, так сказать, численность работающих увеличилась до полутора тысяч человек. Это позволяет решать самые серьезные задачи.

- Тем не менее, не поверю, что у фирмы не было трудностей. Небезынтересно как вы их преодолевали.

- Постоянное, обвальное повышение цен на стройматериалы заставляет нас все время изыскивать какие-то внутренние резервы. Качество отечественных материалов, прямо скажем, низкое, поэтому, чтобы поддержать реноме фирмы, мы покупаем их за границей. За валюту, естественно. А вот цены на жилье мы, невзирая ни на что, не меняем вот уже два года.

Еще одна проблема - это отключение электроэнергии, что парализует строительство. Тут мы бессильны, а вот с отоплением ситуация другая. Покажу это на конкретном примере.

Построили мы 87-квартирный дом в Марьино. Чтобы наши клиенты здесь не испытывали неудобств с обогревом, мы модернизировали котельную, ухлопав на это 3 миллиарда карбованцев, прикрепили "водовозки", держим штат слесарей. Однако с теплом опять плохо. А это обесценивает построенное нами жилье, в известной мере роняет авторитет фирмы. Поэтому мы вынуждены идти на дополнительные затраты. Тепло мы обеспечим в любом случае.

- Как?

- Мы пришли к убеждению, "то надо переходить на автономное теплоснабжение, как это практикуется на Западе. Я бывал в некоторых странах Западной Европы и видел, что там нет таких громоздких, ненадежных, и теплоцентралей многокилометровых сетей, которые сплошь и рядом отапливают не столько квартиры, сколько воздух. В Голландии, Бельгии, ФРГ, например, каждый дом имеет компактный котел (в подвале или даже на крыше), который и решает все проблемы. Будем брать этот метод на вооружение.

- А пока?

- А пока будем строить дома с утолщенными (до 80 см вместо обычных 50) стенами, будем шире использовать теплосберегающие материалы, перейдем на современную импортную столярку, не забудем и стеклопакеты.

- Что это такое?

- Двойные стекла, между которыми закачан теплоизолирующий газ.

- Понятно. С электричеством и отоплением разобрались. А что вы предпринимаете против перебоев с водой?

- Твердо обещаю: без воды жильцы наших домов не останутся, У нас найдутся автоцистерны. В резерве - вода из артезианских скважин.

- О какой еще назревшей проблеме я вас не спросил?

- Я бы назвал ее законодательно-юридической. Понимаете, инвестиции в Крым существенно тормозит юридическая неопределенность с недвижимостью в Крыму. Абсолютно не разработан механизм передачи недвижимости в собственность. Нигде нет твердых гарантий. Мы обратились в правительство Крыма с пакетом предложений на этот счет. Хочется надеяться, нам пойдут навстречу.

- Владимир Андреевич, у фирмы по-прежнему исполкомами бесплатно изымается часть построенных квартир для нужд властей?

- Да, но я отношусь к этому с пониманием: жилье всегда было головной болью для исполкомов. С другой стороны, нам наносится чувствительный удар. Представьте, если бы у какого-то завода регулярно бесплатно забирали бы скажем 10 процентов продукции. Где бы он оказался? Правильно - в банкротах. Но мы, повторяю, понимаем ситуацию. Единственное, что я хотел бы предложить - это в обмен на передаваемое нами жилье исполкомам дифференцирование подойти к налогам с фирмы. Это было бы справедливо.

- Сегодня мы поменяли рубрику, под которой впредь будем вести диалог с читателем. Каким содержанием вы наполняете фразу "Жилье, достойное человека"?

- Это наше кредо. Мы намерены строить все более совершенное, более качественное и что очень важно - более красивое жилье. Архитектуре и дизайну мы отдаем приоритет. Мы ориентируемся на самую передовую европейскую строительную технологию. А параллельно - и это тоже принципиально важно - мы последовательно формируем строителя новой формации - истинного профессионала, патриота фирмы. Это уже не тот строитель из анекдотов.

- Интервью, подобное нашему, принято заканчивать вопросом о планах. Не буду отступать от традиции.

- Скажу коротко: в 1995 году рассчитываем к 18 тысячам "квадратов" жилья, которые мы имеем в этом году, добавить еще половину.

- Это реально?

- Вполне.

- Спасибо за беседу.

Н. ГОРЮНОВ